有不少白领，常常正在仕途上干得好好的，突然停滞不前，往往令人困惑不解。作为本人来看，工作仍然尽心尽力，忠于职守，成绩也不错，但是为什么发展步伐停顿了呢？
仔细地分析原因，我们会发现虽然有一些个人主观上的因素，但更为关键的是客观环境与条件所致。不少能力强、年纪轻的经理在为公司开拓新产品、新市场、发展新客户中勤勤恳恳，竭尽全力，但正是这种单纯地认为，只要把自己的工作做好，为公司做出贡献就行了的思想占了上风，而忽视对周边同仁、相邻部门，以及自己的下属或领导的影响，没有真正意识到他们仍是自己事业成功的撑杆和可以依仗的条件。
事实上，单靠事业有成，任务超额并不能确保你在公司上上下下得到肯定，不断地被提升。要想在人才济济的大公司破土而出，茁壮成长，必然要考虑其他的因素和条件。
你应该有敏锐的判断力和观察力，应该了解你的同仁，深知你与领导之间的关系，以及他们对你的看法。为此有以下9个雷区，你必须认真了解。
1．对领导指示反应慢
拖延迟疑在克制花大钱的行动时是好的，但在领导交待下来的事上拖延，对你却不会有什么好处。不能立刻按照领导的指示行事，常给领导留下不乐意、不服从的印象。
2．不知道经理对你的要求
每个阶层的干部的存在都有一个原因，而且只有一个原因：让他的领导看来有光彩有成就。不信的话，去问问你的领导。如果你是公司领导，那就去问问股东。
3．不懂得彼得原理
彼得原理是说每个人最终会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎人尽皆知，却很少人觉得会适用到自己身上。一般人都觉得升迁是件值得恭喜的事，但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁，不过是加速印证彼得原理罢了。举个最常见的例子，对优秀的行销人员，因成绩卓越，管理阶层觉得非得提升他为行销经理不可，但这位行销人员也许对管理工作毫无兴趣，而且也不能再直接从事他最擅长的行销工作。这种安排对每个人都没有益处。
4．不可小视企业文化的惯性
不论承认与否，企业文化在许多公司里确实存在。每个人都穿白衬衫，你就不要穿个翻领毛衣；公司上下讲求团队精神，你就不要抢着出风头；大家埋头苦于，一天做上12个小时，你就不要打卡似地早上9点来、下午5点走。如果你一定要与众不同，就不应该在这些小事上与大家反其道而行之，而应该在事业上比别人做得更好，取得更大成绩才是。(www.xing528.com)
5．不该讲的话，不要随便说
很多人在仕途突然停顿不前，很重要的原因是将不该说的话，讲给了不能信任的同仁听，这些固然可以发泄自己心中的不满和怨气，但却往往招致杀身之祸。世上没有不透风的墙，传到领导或同仁耳里，将使自己更加被动。
6．别一味地取悦他人
真正能干的经理备受他人敬重，但不一定得到全部员工拥护。因为任何正确的决定并不会真正让每一个人都高兴和满意，如果仅仅是为了让某些人满意而毅然做出错误的决定，只会失去更多人的支持和理解。
7．要注意与主管领导的关系
公司调整班子，其主要目的是为了让公司体制更为合理、有效，并不是为了针对你或某些人而来，专门给自己穿小鞋。有人常常在这个时候钻进了牛角尖里出不来，总是不自觉地把自己的言行与新班子对立起来，这样的结果只能使新领导对你更加不满意，自然不会重用你的，到头来，总是你自己吃亏。最好的应付办法和自我保护策略，就是对新领导别出心裁的花样，不予更多的关注，仍然干好自己的本职工作。
8．不要出尔反尔
对于公司出现的任何事情，你应该认真思考，谨慎行事，保持清醒头脑。这并不是要你不动脑筋，而是让你无论遇到什么小事或突发事件，都能经常做出理智的判断和决定，而不是靠一时猜测来回答问题。因为在任何小事上，你的态度和看法，今天是这样，明天又是那样，出尔反尔，总让你的主管领导或同事认为，你这个人缺乏主见，大是大非上不清楚，缺乏稳定性，必不可靠。
9．对别人不要求全责备
如果你不能与同事并肩努力，你就不能要求别人超时工作。如果你不能时时以身作则，你就不能要求别人效法你、依照你的作风行事。
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