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九大障碍阻碍职业发展:怎样在企业内部茁壮成长并避免犯错

时间:2023-07-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:有不少白领,常常正在仕途上干得好好的,突然停滞不前,往往令人困惑不解。要想在人才济济的大公司破土而出,茁壮成长,必然要考虑其他的因素和条件。5.不该讲的话,不要随便说很多人在仕途突然停顿不前,很重要的原因是将不该说的话,讲给了不能信任的同仁听,这些固然可以发泄自己心中的不满和怨气,但却往往招致杀身之祸。

九大障碍阻碍职业发展:怎样在企业内部茁壮成长并避免犯错

有不少白领,常常正在仕途上干得好好的,突然停滞不前,往往令人困惑不解。作为本人来看,工作仍然尽心尽力,忠于职守,成绩也不错,但是为什么发展步伐停顿了呢?

仔细地分析原因,我们会发现虽然有一些个人主观上的因素,但更为关键的是客观环境与条件所致。不少能力强、年纪轻的经理在为公司开拓新产品、新市场、发展新客户中勤勤恳恳,竭尽全力,但正是这种单纯地认为,只要把自己的工作做好,为公司做出贡献就行了的思想占了上风,而忽视对周边同仁、相邻部门,以及自己的下属或领导的影响,没有真正意识到他们仍是自己事业成功的撑杆和可以依仗的条件。

事实上,单靠事业有成,任务超额并不能确保你在公司上上下下得到肯定,不断地被提升。要想在人才济济的大公司破土而出,茁壮成长,必然要考虑其他的因素和条件。

你应该有敏锐的判断力观察力,应该了解你的同仁,深知你与领导之间的关系,以及他们对你的看法。为此有以下9个雷区,你必须认真了解。

1.对领导指示反应慢

拖延迟疑在克制花大钱的行动时是好的,但在领导交待下来的事上拖延,对你却不会有什么好处。不能立刻按照领导的指示行事,常给领导留下不乐意、不服从的印象

2.不知道经理对你的要求

每个阶层的干部的存在都有一个原因,而且只有一个原因:让他的领导看来有光彩有成就。不信的话,去问问你的领导。如果你是公司领导,那就去问问股东

3.不懂得彼得原理

彼得原理是说每个人最终会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎人尽皆知,却很少人觉得会适用到自己身上。一般人都觉得升迁是件值得恭喜的事,但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁,不过是加速印证彼得原理罢了。举个最常见的例子,对优秀的行销人员,因成绩卓越,管理阶层觉得非得提升他为行销经理不可,但这位行销人员也许对管理工作毫无兴趣,而且也不能再直接从事他最擅长的行销工作。这种安排对每个人都没有益处。

4.不可小视企业文化的惯性

不论承认与否,企业文化在许多公司里确实存在。每个人都穿白衬衫,你就不要穿个翻领毛衣;公司上下讲求团队精神,你就不要抢着出风头;大家埋头苦于,一天做上12个小时,你就不要打卡似地早上9点来、下午5点走。如果你一定要与众不同,就不应该在这些小事上与大家反其道而行之,而应该在事业上比别人做得更好,取得更大成绩才是。(www.xing528.com)

5.不该讲的话,不要随便说

很多人在仕途突然停顿不前,很重要的原因是将不该说的话,讲给了不能信任的同仁听,这些固然可以发泄自己心中的不满和怨气,但却往往招致杀身之祸。世上没有不透风的墙,传到领导或同仁耳里,将使自己更加被动。

6.别一味地取悦他人

真正能干的经理备受他人敬重,但不一定得到全部员工拥护。因为任何正确的决定并不会真正让每一个人都高兴和满意,如果仅仅是为了让某些人满意而毅然做出错误的决定,只会失去更多人的支持和理解。

7.要注意与主管领导的关系

公司调整班子,其主要目的是为了让公司体制更为合理、有效,并不是为了针对你或某些人而来,专门给自己穿小鞋。有人常常在这个时候钻进了牛角尖里出不来,总是不自觉地把自己的言行与新班子对立起来,这样的结果只能使新领导对你更加不满意,自然不会重用你的,到头来,总是你自己吃亏。最好的应付办法和自我保护策略,就是对新领导别出心裁的花样,不予更多的关注,仍然干好自己的本职工作。

8.不要出尔反尔

对于公司出现的任何事情,你应该认真思考,谨慎行事,保持清醒头脑。这并不是要你不动脑筋,而是让你无论遇到什么小事或突发事件,都能经常做出理智的判断和决定,而不是靠一时猜测来回答问题。因为在任何小事上,你的态度和看法,今天是这样,明天又是那样,出尔反尔,总让你的主管领导或同事认为,你这个人缺乏主见,大是大非上不清楚,缺乏稳定性,必不可靠。

9.对别人不要求全责备

如果你不能与同事并肩努力,你就不能要求别人超时工作。如果你不能时时以身作则,你就不能要求别人效法你、依照你的作风行事。

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