【摘要】：听讲者本来就有80%的内容没有听进去，自然不能完全理解你的话。为此，你需要做到：“以一分钟讲完的原则来组织语言，并表达出来。”尤其当对方是繁忙的领导和董事时，如果能用“一分钟”讲完，你的话被听进去的概率就很高。无论是准备花五分钟说的事，还是准备花三十分钟讲的话，就算你有一小时的讲述时间，也要先把语言组织好，保证“一分钟就能讲完”。
那么，放弃交流不就好了？当然不行。在团队工作中，交流是非常重要的。如果交流顺利，团队的力量就会变大。例如，团队成员齐心协力的话，三个人的力量就会变成四个人或五个人的力量。如果交流不顺利，就会变成“还不如一个人做得快”，即几个人一起还赶不上一个人的力量。
为了最大限度地发挥团队的力量，你需要具备能把自己的主张好好地传达给对方、让对方理解并打动对方的能力，也就是“表达的能力”。我所谓的“表达的能力”，既不是在人前发表演说的技能，也不是面对面说话的技能，而是让人“被打动”的力量。
听讲者本来就有80%的内容没有听进去，自然不能完全理解你的话。如此一来，就要看谁能在理解这一点的基础上，把内容稍微地留在对方的脑海中，并且打动对方。
为此，你需要做到：
“以一分钟讲完的原则来组织语言，并表达出来。”
这是基本的要求。(www.xing528.com)
我认为：“如果一分钟内说不完，那么，最后花几个小时你也表达不清楚。”
反过来说，即“无论什么话都可以用‘一分钟’讲完”。
就是这样。
尤其当对方是繁忙的领导和董事时，如果能用“一分钟”讲完，你的话被听进去的概率就很高。
无论是准备花五分钟说的事，还是准备花三十分钟讲的话，就算你有一小时的讲述时间，也要先把语言组织好，保证“一分钟就能讲完”。如果你能做到这一点，就一定能提高“表达能力”。
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