坪内对技术开发方面也有很大的兴趣，他尤其热衷于开发别人尚未着手去做的技术。事实上，他并非技术员或研究者，但他却是一个有远见的事业家、经营者及商人。他对事业与商场有异于常人的敏锐度，在每一分每一秒中，他都未曾放弃探求“有益的技术”。
坪内在技术方面的知识与思想，源自“来岛集团协同技术研究所”。该所负责人森本辰雄（专员），7年前即任此职，其经营手法，一见即可知深具坪内风格。森本曾说道：
“我曾在关西电力服务了20年，专职土木工程。我可能是在关西电力中为技术开发花费最多的人。
1968年，我辞掉关西电力，设立日本开发顾问公司，接受委托技术开发的工作。起初工作状况相当良好，但不久因遇上石油危机，于是出资委托汗发新技术的顾主便抽身离去。”
“在这种经营不继的状况下，我要求坪内先生接受我进入来岛集团。因为从1971年起，我一直都担任来岛船坞技术开发讲习会的讲师，因此和坪内先生有多次论及开发新技术的观念，因而我也就很顺利地进入了来岛。当时我告诉坪内先生，‘我的专长是土木，所以对造船、机械、电工方面一窍不通，恐怕很难符合您的要求’，但坪内先生告诉我，‘没有再比只懂一种专门知识更糟的事了，与其如此还真不如什么都不知道；不过我会很快替你安排一份适合你的工作’。此后，我便负责了现在的工作。”
起初，森本把自己的工作领域设定在下列六项中：
一、开发创造力以求新技术的产生
二、引进外来的技术
三、120家连锁公司的技术问题研讨(www.xing528.com)
四、调查、管理海外情报
五、确立情报资讯系统
六、调查、研究坪内的特别命令事项
这些都一一获得坪内的认同，并立即划定规则。
“我只出钱，但不出人，你只能有10个人从事研究。”森本对他的话相当吃惊。一般对技术开发的基本常识，正如同金字塔，由广泛的问题逐渐专研于一个点，因而基础开发的人员通常以50人为一组，计有10组，即500人；如日立也有一千数百人，久保田铁工有900人，富士通则有800人。
“但他说只给10人，我只好遵命。目前，一个主题只能由一个人负担，甚至一个人负担4～5个题目。事实上，限于某些因素，有时还必须运用到集团的相关企业；并且要求对方支付使用费。该企业也因此培育了不少开发工作的人才。由此使效果益彰，我们也就愈来愈习惯，久而久之，集团协同技术研究所，我担任副社长的日本开发顾问公司和集团相关企业，便成了极密切的铁三角。”
“由技术研究所决定大方针，其他细微处则外界承包。我们需要多少钱，坪内先生都会照付，他要求的只是绝对要聘用一流的学者。”
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