《日刊新爱媛》的实务最高负责人是佐伯正夫。1976年3月，佐伯提迁营业局长，坪内同时要求他成为“报业负责人”，希望报纸发行量成为全国第一。当时，佐伯虽仅32岁，但他已有14年从事观光、电影、饭店的经验，他对报纸虽然是一窍不通，但坪内告诉他：
“你有足够的电影、观光事业基础，十分了解大众心理，这也是经营报纸的根基，所以放手去做，钱不成问题。”
佐伯神出鬼没、永不枯竭的行动力，早在造船部门时就已得到肯定。只要坪内一声令下他没有做不好的。
佐伯完全得到了坪内的苦干精神，早上4点他就起床巡视发报情况，又极力推销报纸，并创造出专卖店。他曾说道：
“一般地方报纸没有独自扩张的力量，多半是读者到零售店购买，因此缺乏竞争力，因此在设定《日刊新爱媛》的零售店时，需具下列条件：第一必须是十分踏实的家庭母亲，此乃得自于来岛船坞制造499吨型钢船时的经验，一个踏实的母亲才能使一切预算步入常轨，再者经营报纸销售，除了要一大早取报外，还要收费，是十分辛苦的。(www.xing528.com)
其次以“年轻人”为对象。1976年间，爱媛县年轻职员的每月收入约12万～13万日元，要他们离去原职，成为报纸销售店的老板，首先必须保证前3个月收入每月20万日元，为达这个目的，于是派遣地方推销员鼎力协助他们。
第三则是采取‘一点集中攻击主义’。先设定好示范地区，并把理想订报率定为51%。我由来岛船坞员工处得到亲朋好友的资料，对他们进行集中攻势。这不只对零售商打了一针强心剂，每日300名推销员的投入，订报率很快达到51%。一旦示范成功，就再设一个点，全力投入，这方式与东邦相互银行的示范分行是相同做法。
另外，对报纸生产的作业设备也不断投入资金。”
“机器是财产，人是食米虫。凡可机械化的一律采用机械化，又技术乃日新月异，因此一定要用最新的机械。”——这是坪内的另一构想。“就在这种原则下，50名员工以25万份报纸为目标。开始努力。坪内的伟大之处，即在他懂得设定一个目标，让员工可朝着目标前进。”
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