员工资金量8亿日元,绝非一朝一夕可成就的,这期间足足努力了10年。首先,在1972年9月设定目标从5000万日元增加到1亿日元,并组织业务推进委员会以实行之,其委员则由来岛船坞营业与会计部门之精锐35人担当。
“全社、全分行结为一体”,标语看来很神勇,但全体负责最容易变成全不负责,所以坪内目标集中在一个分行上。他由32分行(现已有43分行)中选出条件最恶劣的一家作为示范店,开始对顾客展开一点集中攻击。位于喜多郡内子町的内子分行,“人口只有15000人,既无停车场,行内亦十分脏乱。这种分行早应关门大吉,全无开发性可言”。于是,坪内选择了这样的店当示范店。
他首先将10名行员裁减为5人,并下令在半年内使该行存款增加一倍。5名行员的努力终究有限,多亏来岛船坞的精锐靠着造船关系者、亲朋好友、陌生人家、商号间,结果只4个月时间,存款额已增加一倍。
原本不把内子分行看在眼里的其他分行,以及绩效良好的分行都开始紧张起来,内子分行成了导火线,引发其他分行积极吸收资金。
这种情绪一如燎原之火,唯独今治市的常盘町分店无法迎头赶上。这虽是一家新兴的分行,但地点好、行面好,一切条件都属上乘,可两年来始终未能达到存款额倍增的业绩。
推究其原因,在于行长太讲究专业主义,银行员固执于常识。例如:“依常识推断,那家会社不可能把钱存在我们银行,因为他一向都把钱存入A银行。”(www.xing528.com)
坪内解除分行行长之职,派他到总行跟随安倍学习,并负责接待事宜。新派任的则是来岛船坞的会计深课长(当时职位)冲守弘。银行员都冷眼旁观着这位来自造船部门的新行长。
虽然,冲守弘对银行业务全无经验,但凭他跟随坪内20年,坪内主义早已深入其骨髓,就算坪内不言语,他也了解自己应该怎么做。
秉持打破现状、打破常识的原则,冲守弘走遍行员向来不屑一顾的偏僻地区及外县市,果然获得了不少小额存款。此外,他又充分利用身为来岛船坞会计课长的身份取得信赖。于是3个月内,原只有9亿日元的存款,一跃而为29亿。
至于原受解职、屈就于接待工作的分行行长,后来也担任过其他分行行长,现亦身任要职。这种升贬调选,在来岛集团中并不罕见。“你先退一边去”的无情和“你终于懂了”的温情,是同时存在坪内心中的。
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