如何突破传统律所的瓶颈: 元甲模式的三化策略引领行业变革

北京市元甲律师事务所　黄维领

有人说，交通事故法律业务挣不来多少钱，做与不做无关痛痒；有人说，交通事故又是律所服务领域的大蛋糕，全国每年接近1000万起交通事故，数量庞大。

不过，元甲律所凭借市场、产品和营销这三大关键点，抓住交通事故法律服务的红利，历经10余年的发展和创新，现在已逐渐从边缘走向中心，成为该领域的标杆。与此同时，元甲律所开始走公司化发展道路，实现集团化运作，旗下不仅拥有北京元甲律师事务所、北京天用律师事务所等多家律所，还创立了北京元甲信息技术有限公司，利用技术来推动法律。

大时代必有大格局。元甲模式的首次媒体曝光，来自于2016年1月16日中检方圆法律服务（元甲）品鉴会在中国人民大学法学院首次亮场。在不到3个小时的分享和品鉴中，黄维领、元甲模式一次又一次地撞击着与会律师、学者和投行人士的神经。元甲模式的背后，隐约可见的正是中国律师行业未来10年的面相。毕竟在品牌、营销、资本、生态圈、互联网+等各个代表性要素的冲击下，中国的法律服务市场迟早要发生一场大变局。而这场大变局，业内纷纷预测将在10年内出现。彼时彼地，大小易位，强弱消长，犹如大浪淘沙，悉数洞见。(www.xing528.com)

技术驱动法律已经成为行业共识，但如何利用技术来突破传统律所发展的瓶颈呢？

目前，以元甲模式为发展核心的元甲集团旗下各大律所完全实现了“三化”——市场营销专业化、服务流程标准化、业务培训体系化。市场营销专业化解决了传统律所最头疼的案源问题；服务流程标准化解决了律师办案效率低、年轻律师无法接案等问题；业务培训体系化则是重点解决了传统律所新人培训、人才流失等问题；这样从案源、办案和人员这三个方面全面解决了传统律所发展的问题，突破了束缚律所发展的瓶颈。