律所主任担任角色的深度反思与理解

律师事务所管理是精细活儿，精于心、简于形，无论再精妙的模式和制度，没有合适的人确保其有效落地，都是空谈。什么是律师事务所管理者的基本素质？虽然累积至今有十几年的律所管理经验，对于这个问题，至今我和我的管理合伙人团队仍在反复探讨和论证。

北京市律师协会在近10年前主持翻译了美国著名律所管理专家的经典著作《律师事务所管理》。1000多页的黑皮大部头，内容从律师事务所为什么需要管理，到律师事务所是否需要规模化及如何理性规模化，到律师事务所办公地点装修应当注意哪些特殊安排……介绍得详尽细致。大所的主任管的人员多，小所的主任管的范围广，中等规模所的主任难在控制权力范围，一不留神就可能出现沟通不畅，造成不必要的误会，影响管理成效。乾成所的管理事务一度占据了我大量的时间，好在2017年进行管理合伙人团队的结构优化之后，在伙伴们的担当和相互协助之下，我才终于得以在业务之外有更多的时间用于学习和创新项目运营。

几乎没有律师会在成为一所主任后放弃律师业务。作为管理者，律所主任或管理合伙人会比专注于业务的律师承担更多的心理压力。对于律师而言，打一场官司、签下一笔大单，那种成就感就好比越过山丘之后看到了世外桃源。而对于律所管理者而言，个案胜利的成就感可能瞬间就被一些做得对见不到短期成效，或做不对瞬间爆发危机的压力淹没，强大的心智是长期保持理性判断的基本。

律师事务所里，每一个角色的人都有自己的目标和目的。成为一所主任的目的是什么？如果仅仅是为了追求经济价值，在管理上而非业务上消耗时间成本就是不明智的。还有主任为了“自由”而开办律所，结果发现扑面而来的琐事让他连判断自己是否“自由”的时间都没有。想创办或管理一家律师事务所，必然是因为一些经济和时间之外的、可能说出来乍一听有些突兀的价值追求，比如政治抱负，比如行业优化，比如奉献社会等等。因此，优秀的律所管理者，还必须具备认清目标的能力，具备制定战略目标、执行和实现目标、风险控制及建设风险防范底线、在执行过程中不断修缮但不影响终极目标的能力。

于我而言，我们当初之所以创办乾成所，除了希望通过管理模式优化，能够提高效率、增加收益、降低成本，最大限度地实现组织成员的个人价值及经济水平增长之外，更重要的是希望进行有效的管理，通过个体的成长、机构的成长，进而带动行业的发展，甚至市场的成熟，甚至群体价值观的改变、社会的进步。(www.xing528.com)

我们相信，基于今天的法律服务市场而言，坚持合伙制固有属性，坚持进行紧密型、精细化的管理，并以开放的心态探索最能够满足市场、能够确保机构长期可持续发展的管理模式，才是一家律所在当下竞争环境中长年屹立不倒的安身立命之本。进一步明确乃至重新定义律师事务所“公司化管理”模式，对于我国律师行业发展及律师事务所管理规范都具有重要的理论和现实意义。

律所管理与律所党建密不可分，乾成党支部坚持把“政治引领、党建先行”作为开展工作的根本遵循，正在着力打造“乾（虔）成（诚）红”的党建品牌。律所字号“乾成”与“虔诚”二字同音，因此品牌含义界定为三个层次：一是对政治信仰（党的领导）的虔诚，二是对法治建设的虔诚，三是对律师职业的虔诚。通过品牌建设，把红色基因和精神注入乾成，把党建工作打造成为推动乾成发展的“红色引擎”。

近年来，乾成律所快速发展，逐渐成为一家集法律、科技、金融、市场营销和现代人力资源管理为一体的“高品质”法律服务平台，先后获得全国、北京、朝阳三级律师行业“先进党组织”荣誉称号。而这一切都要归功于党建工作带来的引领作用，党建工作已经成为推动业务工作发展的动力和源泉。下一步，乾成律所将继续把基层党建工作做活做实，打造新生代法治先锋团队，把维护社会公平正义、满足人民对美好生活的向往作为目标，做社会主义法治的坚定捍卫者、忠实践行者、积极宣传者。

这个过程会有无数的艰难险阻，无数分岔路的诱惑。能够保有初心、坚持始终，是一个掌舵人的基本修养。我和我们的管理合伙人团队，包括将来加入管理合伙人团队的伙伴，将为成为优秀的律师事务所管理团队而持续努力。