建立紧密型合作团队和营造合作氛围的策略

要建成紧密型的团队，首先在形式上要紧密，即律所要有人气。

对于一个小所来说，人心不能散，律师不能“放养”。如果一个小所出现了律师不经常来所里的情况，那么这个所就危险了，离散伙可能就不远了。我们从建所之日起就意识到这个问题。有些松散型的所是律师有事才去所里，没事就不去所里。而我们正好相反，有事忙自己的事，没事都到所里。

要做到这一点，首先还得是合伙人带头。合伙人、主任都不到律所，普通提成律师肯定上行下效。到那时，可能就只剩下行政天天在所里守摊了。

当然，要吸引律师经常主动到律所，还得提供条件——律所提供免费工作餐。否则，律师大老远跑来，还得自己去买饭吃，如果这样，可能有些律师就懒得来了。至于工作餐，其实对于一个小所来讲，也没有多大成本，都能承担得了的。但是产生的凝聚力却不一般。而且，一起吃饭，聊聊家常，扯点闲篇，针砭时弊，发发牢骚，讨论讨论案子，会让大家的距离越来越近，没有疏离感，像亲人、像家人，这样，律所的凝聚力也逐步加强了。(www.xing528.com)

这种形式上的紧密关系对我们所能形成自律型的管理模式非常重要。正因为存在紧密关系，律所和合伙人的很多观念、理念、制度、作风才得以贯彻和传承。

在对工薪律师和行政人员的管理上，我们采取的则是相对轻松和人性化的管理。比如上下班早一点或晚一点，或者有事请个假，或者带孩子出去玩，只要不影响已经安排好的工作，所里都批准，也不会刻意扣钱。这样看似随意散漫，但我们的律师和工作人员从来不会耽误任何工作。真有急事，该加班时大家都很自觉加班。其实我们之所以选择做律师，很重要的一个原因就是自由，既然我们自己都愿意自由，又何苦给别人强加锁链呢。正所谓“己所不欲勿施于人”，这其实也是我们法律人所倡导的平等观念的体现。不管在律所承担什么工作，大家都是合作伙伴，没有上下级，没有人身依附关系。

这里，必须要强调一点的是，律所党建在建立紧密型合作关系上起到了相当重要的作用。党的组织活动是凝聚全所党员律师和非党员律师的重要手段，而党员发展工作则是激励和督促律师进步的重要手段，必须把非党员律师尤其是年轻律师牢牢地团结在党支部周围。