写这本书的序言，很有些诚惶诚恐的感觉。律师行业发展到今天，呈现出来的万紫千红、多姿多彩的样态，使人很难从整体上、高度上、深度上，尤其是多样性上进行概括。对于一家律所的评价，一定是多维度的，单从律师的幸福感而言，就有各人各异的感受。
当我们试图去出版一本关于事务所发展姿态的书的时候，我们首先需要认知的是，这一本书可能只是从一些角度展示出来一些观点以及模式，并不能代表全部，也不能说明全部，更不是事务所的发展样板，只是一种借鉴以及思考。从开卷有益的角度，为律师提供另外一种视域。
这本书在确定书名时，一直在讨论叫什么名字。比如，是叫“大所之路”好还是叫“强所之路”好。经过讨论，大多数人认为叫强所之路比较好。之所以有这样的一种意见，是因为“大”和“强”的含义还是有根本不同的。“大”，不代表“强”，“强”，也不一定“大”；“大”中有弱，小中有“强”。“大”“小”“强”“弱”，无论从横向上看，还是从纵向上看，都是相对的；而且，不同的时空，“大”“强”的标准，也是各异的。
强所之路所希望展示出来的事务所的发展路径，可能仅代表了某些发展路径的价值取向，这种梦想追求，一直在路上。以书中所选取的各家律师事务所本身进行横向比较，比较的角度不同，比如从某一个专业识别度的角度、从机制选择角度、从规模化发展的角度、从协作机制的角度，也会得出“强”度不同的体验，也会有相对的“强”“弱”之分。
因此，《强所之路》更多的是希望提供观察问题的视角，从比较的维度，提供一种可以进行比对、反思、借鉴的灵感或契入点。
比如，从发展路径而言，有的事务所特别关注专业化，并从规划以及策略的角度，关注专业化的深度，如何做到行业化、标签化；
从管理模式而言，有的事务所以律师加盟为导向，特别关注绩效分配如何能够使事务所更好地规模化，因此更加关注律师的所思所想，如何以一种明晰、简洁的方式容纳更多的律师；
从品牌管理而言，有的事务所特别关注美誉度的管理，在运行模式上虽然与大多数事务所无异，但传导给市场的感受就是一家让人有荣誉感的事务所；
从平台发展而言，有的事务所特别关注平台建设，将律师个人平台融入事务所发展平台上，注重平台业务的开发；(www.xing528.com)
从文化管理而言，有的事务所以人文关怀为出发点，潜移默化，慢火细炖，引导事务所的人文气息不因律师性格的差异而引发不可调和的冲突；
从机制的角度而言，有的事务所探讨律师行业运行的不同机制，运用机制的力量容纳律师、稳定律师、发展律师……
律师天生具有批判精神，长于利弊分析，习惯单兵作业，因此，管理难度显然不同于其他行业。中国律师业刚刚40年，没有历史积淀，缺少行业传承，鲜有固定模式，因此任何尝试，哪怕是具有争议的尝试，都是一种有益的借鉴。律师行业的下一个40年，仍然会是一个试错的过程，仍然不乏野蛮生长，但已经有了一些可以积累的经验和可以总结的教训。
此次朝阳律协选取的这20多家样本，与其说是样本，不如说是为各位律师提供一种可资批判的资料。强所之路中的“强”字，始终是每家律师事务所追求的梦想，一个永远没有止境的梦想。
没有最强，只有更强。
北京市朝阳区律师协会会长 杨 光
2019年10月10日
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