常见的面试类型有：结构型面试、非结构性面试、单独面试和集体面试。
1.结构型面试
结构型面试是指依据预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式。面试过程中，面试方必须根据事先拟定好的面试提纲（如下方的结构化面试提纲）逐项对应聘方面试，不能随意变动面试提纲。面试方也必须针对问题进行回答，面试各个要素的评判也必须按分值结构合成。
在面试中，面试者根据面试提纲逐项向应聘方提出问题，应聘方必须针对问题进行回答。
多个应聘方都会面对同样的一系列问题，面试的内容具有可比性。这样，对所有面试者来说比较公平。由于应聘方对同样的问题进行回答，招聘方根据统一的评分标准进行评价，操作起来比较方便而且也容易做出公正的评判。
但是，结构型面试也有缺点：过于僵化，以使得应聘者难于随机应变，招聘方所收集的信息的范围也受到限制，不够全面。
结构化面试提纲
（1）面试气氛营造。
（2）基本情况了解。
（3）求职动机、态度。
（4）职业规划。
（5）离职分析。
（6）岗位了解。
（7）工作关系。
（8）工作经验。
（9）事业心、进取心、自信心
（10）工作态度、组织纪律性、诚实可靠性。
（11）分析判断能力。
（12）应变能力。
（13）自知力、自控力。
2.非结构型面试
非结构型面试无固定的模式，没有事先准备的面试提纲，招聘方与应聘方之间是开放式的、任意的谈话。它的优点是灵活性强，问题因人而异，可深入浅出，可获得较深入的信息。
但它由于缺乏统一的标准，不便于分析、比较，效率不高，对决策造成影响，同时因为随意性，所以对主考官要求较高。
3.单独面试(www.xing528.com)
单独面试分为两种类型。一是一位主考官负责整个面试的过程，而是多个考官参加面试的过程，但一次只与一个应聘者交谈。后者有利于避免某一位考官看问题的片面性，但是对应聘者造成的压力很大。单独面试一般时间较短，不会超过半个小时，短则10分钟。
4.集体面试
集体面试是多个面试者对多个应聘者。通过集体面试可以对不同的应聘者就某一能力进行横向比较，同时考察他们的团队合作能力。
【经典案例：能力和机遇（集体面试题）】
能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。
要求：
请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：
1.整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2.小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
能力重要
首先我想说，对于一个人在工作上能力和机遇都很重要，机遇以能力为基础，能力是对机遇的进一步肯定，二者是一个相互联系，统一的整体。但若一定要给这两个分个先后，我认为还是能力比较重要。原因如下：
（1）有句话叫作机会往往青睐那些又准备的人，这说明了有能力的聪明人会时刻做好准备等待机会的来临。
（2）若一个人无才而遇到机会，相信他也很难把握住机会，只会让机会一次又一次溜走。
（3）若一个人有才而没有机会，他也可以凭借自己的努力，主动创造机会。毛遂自荐这个典故大家都很熟悉，毛遂有才但苦于没有机会，但他可以主动推荐自己，及时发挥自己的才能，最终说服楚王带病援救赵国。
（4）最后还有一句俗语：是金子总会发亮的，是锥子总有出头的一天。
机遇重要
（1）千里马常有而伯乐不常有，有能力的人很多，但大部分就是因为缺少机会而是自己的才能被埋没。
（2）若将能力比作敲门砖，则机会就是那扇门，只有把握住机会，才能显示出自己的能力。
（3）没有能力可以学习，可以锻炼，但没有机会呢，机不可失失不再来啊。
（4）谋事在人成事在天。
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