面试是一种比较主观的评价方法，面试者难免将自己的思维定式带入面试过程，从而影响面试的效果，所以，面试需要遵循一套科学的步骤，以提高面试结果的可信度。招聘面试的基本步骤如下：
1.岗位分析
岗位分析是招聘面试的出发点，是整个过程的基础。面试者应该对招聘岗位进行一番仔细地了解分析，从工作职责、所需知识、技能和能力，以及其他工作资格和条件撰写岗位职责说明书。
2.明确目的
招聘面试开始前，面试者应明确面试目的，通常，面试的目的有：
（1）遴选适合担任招聘岗位工作的应聘者。这是进行招聘面试的主要目的，也是最基本的目的。
（2）向应聘者说明招聘岗位工作的职责。招聘面试过程是一个双向选择的过程，招聘面试过程不仅是面试者了解应聘者的过程，也是应聘者了解招聘岗位的过程。面试者向应聘者说明招聘岗位工作的职责，不仅有助于应聘者对自己对该岗位的工作是否感兴趣和能否胜任进行判断，如果应聘者被录用了，还有助于应聘者迅速进入状态，缩短适应期。
（3）树立良好的企业形象。对于应聘者来说，面试者就是企业的代言人，及时未被录用，面试者的行为、态度、风格也会影响到其对企业产品和服务的看法。因此招聘面试过程在某种意义上，能起到为企业形象宣传的作用。
3.拟定面试问题
面试问题的拟定取决于招聘的要求和具体的岗位工作内容。一个好的面试问题应能使应聘者充分展现其能力，通常，面试问题可以涉及以下内容：
（1）个人背景：家庭情况、学习经历、工作经历。(www.xing528.com)
（2）个人成就：学业成绩、工作成绩、奖赏情况、专长等。
（6）价值观念：是非标准、个人理想等。
（7）求职动机及意愿：应聘动因、就职期望、工作要求等。
4.确定评价标准
几乎是在面试问题拟定的同时，就应该考虑其评判标准。尤其是在大批招聘员工的面试过程中，招聘面试是由几个面试者分头进行的，面试者对评价标准更应该有一个明确统一的认识，因此确定标准答案十分必要。这样做不仅有助于提高面试的公正性，更有利于遴选合格人才，而且可以做到应聘者在面对不同的面试者时机会均等。
5.组成面试小组并实施面试
在招聘面试准备过程中，面试者的选择十分重要，在面试过程中，面试者要有控制面试进程的能力。面试者要根据招聘要求对应聘者提问，还要根据应聘者的回答调整追问的问题。因此，一个合格的面试者，不仅要掌握，面试的基本理论和方法，而且要了解招聘岗位的主要业务以及相关知识。一般来讲，面试小组最好由编制问题和答案的人组成，当然，岗位主管和HR部门主管也可参与其中。在招聘同一职位的员工时，面试小组应保持一致，如果参与面试者较多，特别是有新手参与其中时，有必要对面试小组成员进行培训。为了保证面试不受干扰，面试应该安排在一个安静、宽松的环境中进行。
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