重建：一种成功的教练方法，提升动机和强化合作的工具

给“重建”下定义不是一件容易的事，我们只能尝试着做如下的简短概括：

重建是一个通用的、多用途的教练方法或工具，它由12步组成。通过协助客户设定目标，提升动机，并增强合作，帮助个体或组织实现其想要达成的目标，或变得更好。

让我们来逐一解释一下这个定义：

“重建”是一个通用的教练方法或工具。意思是，它只是一个架构，就像是一个没有肌肉的骨架，或者是没有内容的表格。它像一个脚手架，或者像是一个通用的架构，适用于各种情形，帮助人们做出改变、提升或者培养能力。

“重建”是一个多用途的工具。意思是，它适用于各种状况，无论想实现个人目标，还是团队目标，这个工具都能提供帮助。比如，它可以用于解决问题、做教练指导、个人发展、团队建设、变革管理、组织发展等各个方面。

“重建”是一个分步的教练流程，由12个环环相扣的步骤构成。第一步就是帮助客户找到愿景——客户想要在未来实现的梦想。然后顺着梦想，找到一个能够帮助客户梦想成真的、将梦想落地的具体目标。随后的10步就是为实现目标而赋能的过程。(www.xing528.com)

“重建”不仅适用于团队建设，也适合个人发展。对很多人来说，“重建”这个词可能会让他们联想到团队建设，或者重新回到正轨，或者改善团队绩效。没错，最初的时候我们确实是这么想的。随着时间的推移，我们发现，其中的每一步也适用于为个人成长提供教练指导，因此“重建”有了更宽泛的意义。

“重建”是为了让一切变得更美好。重建是一个方法，能够用于解决问题，也可以用于改善状况，或促进事情的发展。总之，它是一个工具，让你用项目管理的方式帮助个人或团队在任何他们想提升或改善的方面做得更好。

“重建”能够协助你设定目标。它是一个目标导向的教练流程，这个流程的前面几步就是帮助你梳理和确定你想要达成的目标。

“重建”会提升动机，强化合作。这个教练流程最令人心动的秘密就在于它能够激发当事人的动机，营造参与者彼此欣赏的氛围和感受，并使之愿意为实现目标而互相帮助和支持。

重建教练流程已经被证明是一个非常成功的工具。它帮助团队将注意力从问题和分歧转向如何齐心协力达成目标。“重建”本身是一个流程，能够帮助人们将问题转化为目标，并激发他们达成目标的积极性。虽说这个工具可以被用来帮助实现各种目标，但是在实际应用中它更多地被用于改善团队的沟通氛围，提升团队的士气或者团队的合作效率。