商业银行发展策略：差异化制定与资产负债管理

首先，商业银行是充分竞争的行业，资产负债管理要有利于促进商业银行的发展，提升商业银行的竞争能力和发展能力。比如随着商业银行综合化经营程度的提高和国际化进程的推进，资产负债管理的对象和内涵也在不断扩大，呈现“从法人到集团、从表内到表外、从本币到本外币”的发展要求。具体而言，要从单一法人视角的资产负债管理，转变为从集团战略层面加强子公司和境外机构全局管理；从资产负债表内管理，转变为资产负债表内外项目全方位综合管理；从单一本币口径的资产负债管理，转变为本外币、境内外资产负债的统筹管理。

其次，要认识到商业银行资产负债最优配置是朝着长期期望目标前进的一个渐进过程，受到多重因素制约，短期内难以立即达成最优目标，需要进行持续不断的增量调整和边际优化调整。以提升资本回报水平为例，其受多方面因素影响，不仅与银行客户和业务结构相关，还受风险偏好、监管政策、市场容量等方面制约。资本回报的提升是一个长期过程，要用发展的眼光看问题，学会在发展中解决自身问题。

最后，要在发展中逐步解决银行内部发展失衡的问题。不同银行因为资源禀赋、历史背景等不同，发展模式存在较大差异。因此，要因地制宜、一行一策，根据资源禀赋和管理能力不同，差异化制定发展策略。例如，对于境内分行与境外分行、母行与子公司等不同主体，应该充分考虑当地监管政策、客群和业务结构特征、市场容量等差异化因素，在资产负债配置、绩效考核等方面制定差异化导向和策略，把握好发展重点和节奏。作为银行经营者和决策者，需要有远见，综合考虑市场因素，在坚持既有战略的同时，拥抱市场变化中的机遇，与时俱进，在变革中求生存、求发展。(www.xing528.com)

市场是多变且复杂的，但有些本质的东西不会变。上述四个导向既是商业银行经营的出发点，也是经营目标，需要长期坚守。只有坚持好四个导向，才能做好商业银行资产负债管理工作，推动银行业务发展始终处在正确的轨道上。同时，商业银行需持之以恒地完善和提升资产负债管理水平，确保四个导向得以实现和落地。