商业银行资产负债管理的战略导向与全行战略的一致性

战略导向是指商业银行资产负债管理需在全行总体战略的指导下进行，并与全行发展战略保持高度一致。只有这样，公司的发展才能形成一股合力，克服困难和挑战，取得更好的经济效益。资产负债管理作为推动商业银行战略落地和承接战略的重要工具，要重宏观、谋全局，以实现银行发展战略为引领，在管理政策的制定和实施过程中衔接好战略规划，加强对业务经营的引导和调控能力，保证做正确的事以及正确地做事，确保银行战略目标得以顺利实现。

首先，好的战略要长期坚守、持之以恒。战略是长期的，不是短期的，优秀的战略都是在长期实践中磨炼出来的。比如华为的成功可以归纳为一句简单的话：在正确的道路上长期坚持。其他企业频频做加法，华为则善于做减法。比如过去几十年，华为的产品在不断变化，但始终聚焦于通信领域，才有了其今天在全球移动通信基础设施领域的领先地位。招商银行在2004年提出零售银行发展战略，彼时国内银行还普遍倚重投入少、见效快的对公业务，零售业务投入成本高且见效慢，对银行短期利润带来冲击。但招商银行在零售战略上一直坚守和投入：一方面制订中长期零售业务发展规划，逐步提升零售利润贡献占比；另一方面在编制年度资产负债计划时，注重将贷款和资本等资源向零售业务倾斜，最终促成其零售业务成功转型，在同业中形成了一定的竞争优势。截至2019年底，招商银行的零售业务，在规模、收入、利润等方面已占据自身业务的“半壁江山”。

其次，好的战略要有好的执行力。格力董事长董明珠曾说：“一个好的企业，除了战略定位要好，更重要的是执行力要到位。”作为管理者必须既要重视战略又要重视执行力，二者缺一不可，甚至有时候后者比前者更为重要。商业银行资产负债管理作为推动全行战略规划落地的重要载体，应该在资源配置和绩效考核等环节，按照全行战略导向，不断完善配置机制和考核办法，将战略导向有效传导至各级机构和经营团队，推动战略落地执行。(www.xing528.com)

最后，好的战略还需要持续的自上而下的宣导和理念灌输，获得全体员工的认同。好的战略最终需要全体员工来落地，因此要提高战略执行力，其中很重要的一点是加强战略沟通与宣传，让全体员工能够准确地理解战略与自身价值的关系，理解并认同战略的核心要义，形成广泛的共识和工作合力，最终推动战略落地执行。平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰在其代表性著作《平衡计分卡》中强调，为了使多元化、多职能的企业价值最大化，高层管理者必须将公司战略与下属各业务单元、职能单元的战略相挂钩，所有的员工必须理解公司的战略，必须激励他们帮助公司实现战略成功。