民营企业法律顾问绩效考核程序与方法详解

（一）民营企业法律顾问绩效考核的方式

企业法律顾问绩效考核的方式一般分为：

1.工作计划跟踪管理评价式

根据企业法律顾问订立的总体目标、阶段目标制定的年度工作计划、半年计划、季度计划、月计划，结合律师事务所制订的法律顾问工作的周计划和日计划的完成状况，实施日常跟踪管理的监督评价。主要评价指标是计划的完成状态及完成效果，该评价管理方式一般由律师事务所管理层实施日常跟踪管理。

2.阶段或年度总结评价管理式

在一个项目实施完成或法律顾问年度工作结束时，由企业的管理层与律师事务所管理层联合采取法律顾问汇报总结式的阶段考评和年度考评。

该考评模式一般采用企业法律顾问律师专题汇报，并提交汇报总结的全套工作底稿和书面汇报总结材料，由企业管理层和律师事务所管理层联合听取汇报并按绩效考核的表单对企业法律顾问的工作内容和工作业绩进行综合考评，并出具年度评审认证报告，作为法律顾问工作业绩的考核证明，也作为法律顾问续签服务合同的评价依据和律师事务所对律师的薪酬考核评价依据。(www.xing528.com)

（二）企业法律顾问绩效考核评价的文件

1.企业法律顾问工作目标及工作计划分解单，法律顾问工作日志与工作周计划、日计划的相符性审查。

2.企业法律顾问的专项服务工作底稿与企业实施项目进程的工作底稿，律师服务与企业实施进程的相符性。

3.专项法律顾问的个人工作总结及自我评价，律师事务所的年度汇总工作总结及自我评价。

4.企业管理层的监督检查审核意见和综合评价意见。

5.第三方认证机构或专业评估机构出具的综合评价报告及改进意见。