法律顾问实施绩效考核：步骤与方法指南

实施绩效考核的目的是为了实现按劳分配，多劳多得的公平分配原则。废除人治时代的主观印象和凭管理者个人好恶的主观性分配方法。

1.实现客观分配，首先必须建立标准，明确员工努力的方向、目标，为实现方向和目标员工应该完成的工作任务指标和工作效果，员工努力工作的结果与企业工作计划之间的差距与超越。建立标准并培训和宣传标准，是法律顾问实施绩效考核的首要工作任务。

没有考核标准，考核工作就没有指标和方向，考核实施也失去了方向和依据。

标准的起草与订立是建立在法律顾问普遍展开调研之后并广泛征求员工意见而形成的标准草案，经全体员工讨论与表决后形成考核制度。

2.根据标准文本起草并确定绩效考核的指标与相应的表单，是法律顾问实施绩效考核的第二步。

确立指标，考核工作才能找到结合点，通过评价工作业绩和指标指数之间的距离来判断工作计划的完成程度与完成时间，由指标指数记录客观地判断员工的敬业程度与工作效果。

一般实施绩效考核的指标有空间指标，即员工完成工作职责的范围覆盖面，企业规定工作任务及工作职责的完成度。第二个是时间指标，是指员工的实际工作时间，不仅包括上班时间的时间指标量，同时也要统计业余加班时间以及为企业实际奉献的年限、工龄、工作时间与业余休闲。接下来是人文指标，是判断企业员工团队融合度与精神面貌的主要指标。主要判断员工在部门之内，部门内部、公司上下级领导阶层的主观印象分数，尽管绩效考核主张客观、追求公平，但人文关系及团队的亲和力仍然是考核的重要指标之一。最后一个是风险指标，用于判断企业发生风险的概率以及排除风险的能力和应急处理风险及时率。风险指标最终以风险的实际发生率及危害程度来深度区分。

（1）制作考核表单并发放落实。(www.xing528.com)

表单的制作以标准文书为依据，是标准精神的具体化和现实体现。标准的制定者与实施者，均应依赖于客观的表单数据来展开公正的评价。而表单的日常管理与收集汇总既是执行标准的方法，也是贯彻绩效考核过程始终的必需步骤。

（2）数据的分析与综合及错误的纠偏与调整。

日常表单管理的目标是形成数据，作为绩效考核评价的依据，大数据时代企业日常经营管理行为均以数据的方式留下足迹，包括纸质、电子、声音图像和以实物形式存在的工作业绩。

数据的记录、分析与汇总整理的全过程可能均存在偏差，尽管绩效考核主张客观性原则，但明显违背常识和社会公众认知的数据，仍然应该有一个纠偏与调整的过程，只是这种纠偏和调整应在群众监督下按程序行之有效地执行。

（3）绩效考核报告的最终形成。

绩效考核的终极数据是法律顾问最终获取大数据时代各类证明材料汇总之后，由法律顾问完成的评价与报告。

评价与报告是法律顾问实施绩效考核的终极成果，是提交给企业管理层最终参考与评定员工的主要依据。