企业经营因为以盈利为目的,以企业能够持续经营为前提,企业无论实施什么样的管理制度,无论建立哪种模式的管理体系,最终的检验目标仍然是企业是否能够实现利润。避免损失,减少损失,防止损失实际发生,这才是企业聘请法律顾问的终极目的。若企业法律顾问平时套路一套一套的繁华,而遇到实际问题却只能干着急时,企业管理者自然会鄙视企业法律顾问的尴尬存在。
这也是为什么律师在担任企业法律顾问时,深刻感知到企业的管理者只重结果而不重过程的原因。文学艺术家以及佛系生活派,可能会去追逐过程中的繁华,而企业经营管理者却只注重经营的业绩与可能获得的利益,而法律顾问作为经营管理的护航者,经营管理者只要求法律顾问在遇到法律困难和障碍时能拿出漂亮的业绩:排除障碍,避免损失。对于不能成功的理由和客观不能的辩解,企业经营者可能都会无法接受。
企业法律顾问服务的重点与难点,可能都在应急管理上,正如国家用兵,要的结果就是战时能打,战无不胜,至于战略战术以及战事理论研究那都没有战争的结果重要。
企业法律顾问能否获得续签合同,在企业“和平”年代靠信任,在“战争”年代只能靠结果。若企业一直经营正常,平安无事,企业聘请法律顾问也只是在经营管理上借些参谋,只要法律顾问的理论知识和实践经验能够让企业管理者信服,法律顾问合同也会顺水顺风的获得续签,但企业一旦发生诉讼或应急事件,法律顾问的理论知识面和荣誉地位与实践中的经验值都会显得不太重要,企业管理者要的就是诉讼或应急事件的处理结果,若不能圆满解决纷争或成功挽回损失,即使是几十年的法律顾问服务合作,合作大厦也会瞬间崩溃瓦解。(www.xing528.com)
而法律顾问的应急管理却是一门实践性的科学,任何理论都很难预知判断结果,这便为法律顾问的客户维护带来了高难度的考验。
企业法律顾问的服务质量考量应以应急管理成败论英雄,这就要求企业法律顾问攻无不克、战无不胜,任何一场失败的战争,都会导致完整地断送修炼的全部前程。
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