实际体验：法律顾问的非中立性

我担任一家企业的法律顾问，企业总经理指令我用法律手段惩罚一个公司员工，而我经过调查后认为公司员工所犯的错误在公司是一个普遍现象，企业的管理体制存在问题，单纯处罚一个员工并不公平，因此我建议公司改革管理机制而不要惩罚个别员工，我建议的结果是：我被解雇了。

我曾担任另一家公司的法律顾问，企业工会主席来咨询我：“企业应该不应该跟员工签订集体合同，企业应该不应该给员工支付加班费”。我回答说：“当然，法律明确规定的，不签集体合同，不支付加班费均是违反劳动法的”。后来公司总经理找到我，问我：“张律师，你是谁的律师啊？你帮谁说话呢！”。我一时语塞：我该帮谁说话呢？

跟一家企业的总经理在一起工作十年了，企业老板想让总经理入股公司，这位总经理想在公司持有12%的股权，老板和总经理跟我一起喝茶，老板问我：“张律师，企业管理人员持有公司10%以上股权有什么法律风险吗？”我看看公司老板，再看看公司总经理，一时语塞：我该如何回答呢？

企业法律顾问，顾名思义，就是帮企业提供法律参考意见的法律人，而在一个企业中，存在公司投资人、公司管理层、公司员工层、公司客户群等多个利益群体，当企业的法律问题发生在企业与企业之外的第三方之间时，法律顾问完全可以站在企业的角度提供保障企业利益最大化的法律建议，但当法律问题发生在企业内部的各个利益群体之间时，法律顾问的立场就很难把控了。(www.xing528.com)

即使法律问题发生在企业与第三方之间，若法律顾问将作为企业的代理人与第三方之间进行诉讼或仲裁时，法律顾问对于案件代理的质量与绩效便无法做出中肯的评价，而只是对代理事项进行自我检查。

法律顾问的中立性原则，便是在这种两难的背景现实中延伸出来的。