施工成本控制的基本要求及实用技巧

成本控制是项目管理重要的一个内容，施工成本控制在施行过程中应遵循几个基本要求：

（一）开源与节流相结合的原则

通过节约可以有效地控制成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节约并不是控制成本的唯一途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项目成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本控制目标的。

（二）全面成本控制原则

全面控制即全员参与成本控制、项目成本的全过程控制、成本要素的全面控制。成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（三）动态控制原则(www.xing528.com)

施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，此次，必须针对成本形成的全过程实施动态控制。

（四）目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。目标管理的内容包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标；形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

（五）责、权、利相结合的原则

项目部需建立装修成本责任制，把装修成本控制工作落实到项目经理及各部门各岗位，项目部各岗位在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，并接受成本考核结果应得的奖罚。