（一）施工进度计划偏差的原因分析
由于工程项目的工程特点，尤其是较大和复杂的工程项目，工期较长，影响进度因素较多。编制计划、执行和控制工程进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使工程进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：
1.工期及相关计划的失误。
（1)计划时遗漏部分必需的功能或工作。
（2)计划值（例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。
（3)资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。
（4)出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
（5)在现代工程中，上级（业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包人或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商做标期、前期准备的时间。
2.工程条件的变化。
（1)工作量的变化。可能是由于设计修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
（2)外界（如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法按期完成。
（3)环境条件的变化。工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基、溶洞，以及恶劣的气候条件等，都对工程进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（4)发生不可抗力事件。实施中如果出现意外的事件，如战争、内乱、拒付债务、工人罢工等政治事件，地震、洪水等自然灾害，重大工程事故、试验失败、标准变化等技术事件，通货膨胀、分包单位违约等经济事件都会影响工程进度计划。
3.管理过程中的失误。
（1)计划部门与实施者之间、总分包商之间、业主与承包商之间缺少沟通。
（2)工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。
（3)项目参加单位对各个活动（各专业工程和供应)之间的逻辑关系（活动链)没有清楚的了解，下达任务时也没做详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。
（4)由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延审批手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。
（5)承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。
（6)业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
4.其他原因。
例如由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更、质量问题的返工、实施方案的修改等。
（二）分析进度计划偏差的影响
通过进度比较方法，如果判断出现进度偏差时，应当分析偏差对后续工作和对总工期的影响。进度控制人员由此可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
1.分析进度偏差的工作是否为关键工作。
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2.分析进度偏差是否大于总时差。
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3.分析进度偏差是否大于自由时差。
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不做调整。
进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
（三）施工项目进度计划的调整方法
1.增加资源的投入。(www.xing528.com)
增加资源的投入，缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，并保证实现计划工期。这些被压缩持续时间的工作是由于实际进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时这些工作又是可压缩持续时间的工作。它会带来如下问题：
（1)造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设备的进出场费用。
（2)由于增加资源造成资源使用效率的降低。
（3)加剧资源供应的困难。如有些资源没有增加的可能性，加剧项目之间或工序之间对资源激烈的竞争。
2.改变某些工作间的逻辑关系。
在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变逻辑关系，达到压缩工期的目的。例如可以把依次进行的有关工作改成平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工等，都可以达到缩短工期的目的。这可能产生如下问题：
（1)工作逻辑上的矛盾性。
（2)资源的限制、平行施工要增加资源的投入强度。
（3)工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
3.资源供应的调整。
如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取紧急措施，使其对工期影响最小。例如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
4.增减工作范围。
包括增减工作量或增减一些工作包（或分项工程)。增减工作内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减工作内容后，应重新计算时间不变。但这可能产生如下影响：
（1)损害工程的完整性、经济性、安全性、运行效率，或提高项目运行费用。
（2)必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。
5.提高劳动生产率。
改善工具器具以提高劳动效率；通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率。要注意以下问题：
（1)加强培训，且应尽可能地提前。
（2)注意工人级别与工人技能的协调。
（3)工作中的激励机制，如奖金、个人负责制、目标明确。
（4)改善工作环境及项目的公共设施。
（5)项目小组时间上和空间上合理的组合和搭接。
（6)多沟通、避免项目组织中的矛盾。
6.将部分任务转移。
如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。当然这不仅有风险，还会产生新的费用，而且需要增加控制和协调工作。
7.将一些工作包合并。
特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部地调整施工过程和人力、物力的分配、达到缩短工期。
思考题
1.施工进度计划的类型有几种，控制性和实施性进度计划的作用分别是什么？
2.如何编制横道图进度计划？
3.施工进度计划检查和纠正方法有哪些？
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