横道图进度计划编制方法简介

（一）横道计划

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。

通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。

横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

横道图计划表中的进度线（横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

（二）施工进度计划的编制步骤

1.划分施工过程。

编制施工进度计划，首先必须划分施工过程。施工过程划分应考虑下述要求：

（1)施工过程划分粗细程度的要求。

对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分可以粗一些，一般可按分部工程划分施工过程。如开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。对于指导性施工进度计划，其施工过程的划分可以细一些。

（2)对于施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求。

为了使计划简明清晰、突出重点，一些次要的施工过程应合并到主要施工过程中去，如基础防潮层可合并到基础施工过程中，有些重要但工程量不大的施工过程也可与相邻的施工过程合并，如挖土可与垫层合并为一项，组织混合班组施工。

（3)施工过程划分的工艺性要求。

吊顶施工，一般可分为吊筋、龙骨、面层等施工过程，是合并还是分别列项，应视工程施工组织、工程量、结构性质等因素确定。一般吊顶工程的施工应分别立项。但对吊顶工程量不大的工程，一般不再分细，可合并为一项。

（4)明确施工过程对工程进度的影响程度。

根据施工过程对工程进度的影响程度可分为三类：一类为资源驱动的施工过程。对工程的完成与否起着决定性的作用，在条件允许的情况下，可以缩短或延长工期。第二类为辅助性施工过程。它一般不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，故可以不列入施工计划内。如交通运输、场外构件加工或预制等。第三类施工过程虽直接对拟建工作进行作业，但它的时间随着客观变化而变化，应根据具体情况列入施工计划，如混凝土的养护等。

2.计算工程量。

工程量计算应注意以下事项：

（1)工程量的计量单位。施工过程工程量的计量单位应与采用的施工定额计量单位相一致。

（2)采用的施工方法。计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，以便计算的工程量与施工的实际情况相符合。如挖土方时不同的开挖方式，土方量相差很大。

（3)正确取用计价文件中的工程量。

3.套用施工定额。

确定了施工过程及其工程量后，即可套用施工定额确定劳动量和机械台班量。

套用定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班符合实际需要。有些采用新技术、新工艺、新材料或特殊施工方法的施工过程，定额中尚未编入，可参考类似施工过程的定额、经验资料，按实际情况确定。

4.计算劳动量及机械台班量，确定施工过程的延续时间。

（1)劳动量的计算。劳动量也称劳动工日数。凡是手工操作为主的施工过程，其劳动量均可按下式计算：

Pi=Qi/Si或Pi=Qi×Hi

式中，Pi——某施工过程所需劳动量（工日)；Qi——某施工过程的工程量（m3.m2.m、t)；Si——某施工过程采用的产量定额（m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等)；Hi——某施工过程采用的时间定额（工日/m3.工日/m2.工日/m、工日/t等)。(www.xing528.com)

（2)机械台班量的计算。凡是采用机械为主的施工过程，可按下式计算其所需的机械台班数：

P机械=Q机械/S机械或P机械=Q机械×H机械

式中，P机械——某施工过程所需机械台班数（台班)；Q机械——机械完成的工程量（m3.t、件等)；S机械——机械的产量定额（m3/台班、t/台班等)；H机械——机械的时间定额（台班/m3.台班/t等)。

5.计算确定施工过程的延续时间。

施工过程持续施工的确定方法有三种：经验估算法、定额计算法和倒排计划法。

（1)经验估算法。

经验估算法也称三时估算法，即先估出完成该施工过程的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间三种施工时间，在根据下式计算出该施工过程的延续时间。这种方法是用于新结构、新技术、新工艺、新材料等物定额可循的施工过程。

D=（A+4B+C)/6

式中，A——最乐观时间估算（最短的时间)；B——最可能时间估算（最正常的时间)；C——最悲观时间估算（最长的时间)。

（2)定额计算法。

这种方法是根据施工过程需要的劳动量或机械台班量，以及配备的劳动人数或机械台数，确定施工过程持续时间。其计算公式如下：

D=P/（N×R)

D机械=P机械/（N机械×R机械)

式中，D——以手工操作为主的施工过程持续时间（天)；P——该施工过程所需的劳动量（工日)；R——该施工过程所配备的施工班组人数（人)；N——每天采用的工作班制（班)；D机械——以机械施工为主的施工过程持续时间（天)；P机械——该施工过程所需的机械台班数（台班)；R机械——该施工过程所配备的机械台数（台)；N机械——每天采用的工作台班（台班)。

从上述公式可知，要计算确定某施工过程的持续时间，除已确定的P或P机械外，还必须先确定R、R机械及N、N机械的数值。

要确定施工班组人数R或施工机械台班数R机械，除了考虑必须能获得或能配备的施工班组人数（特别是技术工人人数)或施工机械台数外，在实际工作中，还必须结合施工现场的具体条件、最小工作面与最小劳动组合人员的要求以及机械施工的工作面大小、机械效率、机械必要的停歇维修与保养时间等因素考虑，才能确定符合实际可能和要求的施工班组人数及机械台班。

（3)计划倒排法。

这种方法根据施工的工期要求，先确定施工过程的持续时间及工作班制，再确定施工班组人数（R)或机械台班（R机械)。计算公式如下：

R=P/（N×D)

R机械=P机械/（N机械×D机械)

如果按上述两式计算出来的结果，超过了本部门现有的人数或机械台数，则要求有关部门进行平衡、调度和支持。或从技术上、组织上采取措施。如组织平行立体交叉流水施工，采用多班组、多班制的施工等。

6.初排施工进度。

上述各项计算内容确定之后，即可编制施工进度计划的初步方案。一般的编制方法有：

（1)根据施工经验直接安排的方法。根据经验资料及有关计算，直接在进度表上画出进度线，其一般步骤是：先安排主导施工过程的施工进度，然后再安排其余施工过程，它应尽可能配合主导施工过程并最大限度地搭接，形成施工进度计划的初步方案。总的原则应使每个施工过程尽可能地投入施工。

（2)按工艺组合流水施工的施工方法。就是先按各施工过程（即工艺组合流水)初排流水进度线，然后将各工艺组合最大限度的搭接起来。

7.检查与调整施工进度计划。

施工进度计划初步方案编出后，应根据业主和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。总的要求是在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工。