施工进度计划的编制依据与编制工具

（一）施工进度计划的编制依据

施工进度计划的编制依据主要包括：

1.经过审批的全套施工图及各种标准图和技术资料。

2.工程的工期要求及开工、竣工日期。

3.工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。

4.工程项目工作持续时间的估算。

5.资源需求。包括对资源数量和质量的要求，说明什么资源在什么时间用在什么工作中。当有多个工作同时需要资源时，需做出合理的安排。

6.作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要的，它直接影响到进度计划的安排。

7.约束条件。在项目执行过程中总会存在一些关键工作或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的约束条件。

8.项目工作的提前和滞后要求。为了准确的确定工作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。

（二）编制施工进度计划的工具

编制施工进度计划的工具有很多，但主要有以下三种：

1.里程碑计划。

里程碑计划是以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划，主要用于编制控制性进度计划。

2.横道计划。

横道计划是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始时间、持续时间和先后顺序。整个计划由一系列横道线组成，可以用于各类施工进度计划的编制，应用广泛。

续表

3.网络计划。

网络计划是由箭线和节点组成的表示工作流程的有向、有序的网状图形（即网络图)所表示的进度计划，是进度计划编制的最科学的表达形式，大中型项目施工进度计划必须采用网络计划编制。

图3.1 某混凝土工程双代号网络计划(www.xing528.com)

（三）横道图和网络计划比较

1.横道图。

横道图是结合实践坐标线，用一系列水平线段分别表示各施工过程的施工起止时间及其先后顺序的一种进度计划，最初由美国人甘特研究的，故又称“甘特图”。

（1)优点：

①编制容易，绘图简便。

②结合时间坐标，各施工过程起止时间、持续时间及工期一目了然。

③各施工过程排列整齐有序，表达直观清楚。

（2)缺点：

①不能直接反映各施工过程之间的相互关系、相互制约的逻辑关系。

②不能明确指出哪些工作是关键工作，哪些工作不是关键工作，即不能表明某个施工过程的推迟或者提前完成对整个工程进度计划的影响程度。

③不能计算每个施工过程的各个时间参数，因此也无法指出在工期不变的情况下某些过程存在的机动时间，进而无法指出计划安排的潜力有多大。

④不能对计划进行有目标的调整和优化。

2.网络计划。

网络计划与横道图相比，具有以下一些特点：

（1)优点。

①能明确反映各施工过程之间的相互关系、相互制约的逻辑关系。

②能进行各种时间参数的计算，找出关键施工过程和关键线路，便于在施工中抓住主要矛盾，避免盲目施工。

③可通过计算各过程存在的机动时间，更好地利用和调配人力、物力等各项资源，达到降低成本的目的。

④可以利用计算机对复杂的计划进行有目的的控制和优化，实现计划管理的科学化。

（2)缺点。

①绘图麻烦，不易看懂，表达不直观。

②在无时标网络计划中，无法直接在图中进行各项资源需要量统计。

为了克服网络计划以上的不足之处，在实际工程中可以采用流水网络计划和时标网络计划。