施工进度计划类型全解析

施工进度计划是为实现项目设定的工期目标，对各项施工工程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹策划和安排。施工进度计划和分类主要包括：

（一）与施工进度有关的计划

与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件（包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工技术条件和资源条件)和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。包括：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，子项目施工进度计划、单位工程施工进度计划，项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。(www.xing528.com)

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

（二）工程项目施工进度计划的分类

工程项目施工进度计划按编制对象区分，可分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项（专项)工程施工进度计划。施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间和空间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工程所有施工项目做出时间和空间上的安排。单位工程施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是控制各分项分部工程及总工期的主要依据，也是编制施工作业计划及各项资源需要量的依据。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型工程项目仅编制两个层次的计划即可。