分项及专项施工方案应从以下几个方面进行编制：
1.工程概况。
（1)工程主要情况应包括分部（分项)工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。
（2)设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。
（3)工程施工条件应重点说明与分部（分项)工程或专项工程相关的内容。
2.施工安排。
（1)工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。
（2)工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。
（3)针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。
（4)工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。
根据分部（分项)工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构，该机构各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。
3.施工进度计划。
（1)分部（分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。
施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。同时，施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求；通过编制分部（分项)工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。(www.xing528.com)
（2)施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
4.施工准备与资源配置计划。
（1)施工准备中技术准备应编制施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等，现场准备需编制包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等，资金准备需编制资金使用计划等。
（2)资源配置计划中劳动力配置计划需确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。物资配置计划需编制工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
5.施工方法及工艺要求。
（1)明确分部（分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序)明确施工工艺要求。
施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本。专项方案内容应比施工组织总设计和单位工程施工组织设计的相关内容更细化。
（2)对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序)等应做出重点说明。
（3)对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制订计划。
对于工程中推广应用的新技术、新工艺、新材料和新设备，可以采用目前国家和地方推广的，也可以根据工程具体情况由企业创新；对于企业创新的技术和工艺，要制定理论和试验研究实施方案，并组织鉴定评价。
（4)对季节性施工应提出具体要求。
根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。在施工过程中，还应根据气象部门的预报资料，对具体措施进行细化。
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