图片总监的价值要用出色的工作来提升
2002年3月底,受中国新闻摄影学会的委托,人民日报社华东分社在江苏江阴市举办了首届全国新闻图片编辑研讨会,会后又举办了首届中国新闻图片编辑“金烛奖”的评选。会议第一次较为系统地总结了全国各地各报图片编辑工作的做法和经验,较为全面地论述了图片编辑工作在整个新闻摄影工作中、整个报纸工作中的地位和作用。会议强调,加强图片编辑工作是建立图片运行机制,整体提升新闻摄影工作水平的有效措施。会后,全国各地各报图片编辑、图片总监的队伍开始逐步壮大。
2003年秋天在深圳举行的第六届全国报纸总编辑新闻摄影研讨会上,提出了“要建立科学的图片运行机制”的口号。2004年6月,人民日报社华东分社与华南分社又联合在广西南宁举办研讨会,专题研讨报纸如何建立科学有效的图片运行机制的问题。与深圳会议相比,南宁会议强调了“科学有效”四个字,并响亮地提出了报社要设专管摄影工作的副总编的诉求。
我之所以先回顾这个历程,是想说明,图片编辑工作已成为目前报界对新闻摄影工作关注的重点,对新闻摄影业内来说,也已成了能否将新闻摄影工作跃上新台阶的关节点。
另需说明,今天我们所说的图片编辑的概念已不是前文蒋齐生老先生说的图片编辑,只有图片总监的概念较为接近蒋老当初对图片编辑的定位。为了叙述方便,也为了避免引起歧义,下面我在行文时则用“图片总监”的概念。
目前在全国有明确身份的图片总监人数在百名以上,但真正符合蒋老对图片总监定位的,能成为编委会成员的大概只有《南方周末》王景春、《新快报》李洁军、《东方早报》常河等为数不多的几位;另外像《深圳特区报》李楠、《大众日报》孙京涛等同志的工作岗位在总编室(夜编部、出版部),他们虽然没能进入编委会,但由于领导的授权比较充分,加上本人的能力较强,所以工作也都卓有成效;其他的,不是由摄影部主任兼,就是由图片部主任兼,虽然他们也都很努力,但由于体制没理顺等原因,工作成效还不是很理想。
那么,问题出在哪儿呢?我认为还是出在对图片总监的岗位职责没有定位准确。比如有的报社让摄影部主任转岗当了图片总监,但领导也没弄清图片总监究竟是干啥的,潜意识里仍将他当作摄影部主任来使用。也有的报社任命了图片总监,但仍放在摄影部,几乎成了摄影部主任的助手。
我们不妨咀嚼一下蒋齐生同志对图片总监的定位:“图片总监的日常工作应当是受总编辑的授权,决定新闻照片在各个版面上的运用。”这就是说,图片总监即使不是编委会的成员,他的岗位起码也应当放在总编室(夜编部、出版部),具有总编室主任、副主任的权力。比如前文所提到的五位同志之所以能干出成绩来,是因为他们都已跳出采访范畴,融入到编辑范畴,一心当好图片的“经销商”,而不再去做“生产商”(即使他们过去曾是摄影记者或摄影部主任),正有效地将老总对新闻摄影的诉求变为看得见摸得着的版面效果。
但问题又来了,在同一个报社内,又有摄影部主任,又有图片总监,他们都在为报社的摄影工作努力着,可又分属编辑和采访两个系列,他们之间又如何协调工作?
依我的看法,报纸新闻摄影实现采和编的专业化分工是时代的进步,不仅对办好报纸有利,对摄影部、摄影部主任同样有利。
专业化分工后,身处采访第一线的摄影部主任可以集中更多的精力放在业务管理上、采访拍摄上和题材挖掘上,指挥摄影记者去“生产”出更多叫座的好新闻照片。因为在任何时候拿出好照片才是硬道理。只有有了好照片,才可能让图片总监有更多的发挥余地,才能在版面上有更精彩的体现。
而身处编辑系列的图片总监,相对于摄影部主任,他比较超脱,视野更加开阔,可以冷静地去观察思考,可以有时间出点子去引导作者的工作方向,也可以有较多时间通过编辑手段将新闻照片的魅力在版面上充分体现出来。
不管是摄影记者转岗当了图片总监,或是由对编辑图片积累了较多心得的版面编辑担任图片总监,还是由在大学里就读时对图片术有专攻的饱学之士担当图片总监,只要与摄影部主任之间分工明确、职责明确、责任明确,应当是可以协调好工作的。
近十年来,人民日报社华东分社在新闻摄影圈子里的知名度很高。为什么?拿中国新闻摄影学会秘书长胡颖同志的话来说,华东分社是我国主流媒体中第一个真正建立起以图片总监为中心的图片运行机制的报社。《中国记者》总编辑陆小华也说,华东分社的成功,不是在于领导怎么重视,张蔚飞怎么努力,而在于建立了一个——对新闻摄影来说是至关重要的——机制。
1994年年底,人民日报社华东分社成立。我从《解放日报》调来当摄影主管,级别是副处,这对一个副部级的单位来说,显得人微言轻。但领导作出的决定是:所有版面上的照片都由张蔚飞决定,而不是由张蔚飞选送、版面编辑选定。并要求我在华东地区团结、培养一支有较高水准的作者队伍,要保证将华东地区的好新闻照片第一时间选送到版面上来。当时虽然没有明确我是图片总监,但已经明确界定我的身份不仅仅是摄影记者的头,而是对分社摄影工作负起全面责任的,承担起沟通摄影作者与版面之间配合的,居间调配新闻版与各专版之间所需照片的一个“无职有权”的摄影中心人物。
当然,这十年来我的工作也没有让领导和同志们失望。《人民日报·华东新闻》版上的摄影栏目,无论是摄影版《华东写真》,还是新闻版上的《今日聚焦》,甚至专版上的《看图说话》、《金视点》都成了叫得响的品牌。
那么这十年来,我是如何去做“图片总监”工作的呢?根据这十年的体会,我认为应当注意以下四个环节。
一、要用专业眼光选照片(www.xing528.com)
不是所有的新闻题材都适合用照片去反映的,也不是所有好照片加上一条文字说明就可变成好新闻照片的。新闻摄影自有其客观规律,作为图片总监应当明白并掌握新闻摄影这一规律,了解新闻照片的长处和短处,同样也要了解照片的对手——文字的长处和短处,只有这样,才能将工作做到位。
所以,作为一个图片总监,除了也像总编辑那样,要考虑出手的图片必须和党的总体报道方针相吻合以外,更多考虑的应当是新闻照片的个性、特性和扬长避短问题。被你所选中的新闻照片要有丰富的形象语言,要有强烈的视觉冲击力,定格的画面又是所报道的新闻中最具典型意义的那个“瞬间”。
经图片总监之手选用的照片,在版面上应当展示出新闻照片特有的魅力。其生动性、感染力是同一题材的文字新闻所不能比的,其作用是同一题材的文字新闻所不能替代的,那么久而久之,新闻照片在版面上才能真正体现出它的地位。也只有这个时候,图片总监在整个新闻摄影链条中的作用和图片总监的价值,才能得以体现。
二、要将新闻照片编成合格的成品后再交给版面
要用专业的眼光选照片是图片总监首要的基本要求,那么是不是图片总监每天用专业的眼光选中的照片往版面上一扔就算完成任务了呢?
不行!还需要你放下架子,动笔认认真真地将文字说明重新梳理一遍。由于现实的原因,不少摄影者的文字水平不是太理想,如果图片总监不肯屈尊动笔作文字说明的再加工,就这么将错别字连篇、病破句成堆的文字说明发上去,或是将要素不全、提法不妥的文字说明发上去,版面编辑会怎么看新闻照片?怎么看你这个图片总监?
所以,在我当图片总监的日子里,我总是不嫌其烦地与作者沟通,问清新闻的来龙去脉,然后帮作者将文字说明修改妥帖,有的时候干脆替他重写。这样做,看似我的工作量增加了,自找了麻烦,但发到版面上的照片,却让编辑感觉到了新闻照片的独特魅力,就会愿意将照片放高、做大,见报后对作者本人又是一次业务指导,有助于作者水平的逐步提高。总之,这是属于“累了我一人,造福采和编”的要紧事。
三、要在版面编辑与摄影作者之间搭起沟通的桥梁
版面编辑都是文字出身,对画面的感觉先天不足,当他们对照片提出一些外行的评价时,作为图片总监要认真地给予专业上的讲解和指导,让他们也慢慢地掌握形象思维的要点。相反,对新闻照片题材本身存在的问题,或是编辑对作者在题材把握等方面所提的意见,则要及时地反馈给作者,甚至是严厉的批评。只有图片总监认真去做好这个“两面不讨好”的沟通工作,编采双方在什么是好照片等方面的歧见才会消失,才会慢慢取得共识,才能使编采双方在新闻照片的运作上形成合力。
四、要做好团结、培养作者队伍的基础工作
俗话说,巧妇难为无米之炊。此理放在新闻摄影上也一样,如果没有一支水平较高的作者队伍及时地固定地向你供稿,前面所说的一切就都等于零。
所以,华东分社从创立的第一年起就决定每年召开一次摄影会议,至今已坚持了整整10年。从2001年起,又在上半年增办一次摄影专题研讨会。每次会上,华东分社会根据当时的“摄情”,邀请国内名家、专家到会举办讲座,与会者之间也会相互交流。这样做的好处是,让活跃在华东新闻摄影第一线的中青年摄影记者有一个学习交流的机会,让他们的业务水平有一个较为明显的提高。同时,也让作者们体会到华东分社是关心他们的,他们也就会积极主动地向华东分社供稿,形成供稿的良性循环。
华东分社成立的最初七年,靠我与作者之间的写信、打电话,靠举行会议、研讨等措施,有效地形成了属于华东分社的作者队伍。但自2000年国内图片网站出现后,对原有作者队伍的冲击很大。面对高科技时代出现的这个新问题,作为图片总监的我,不得不说服社领导投资百余万元,于2003年8月在全国党报系统中第一家办起了图片网站——“华东图片网”。
“华东图片网”运行两年多来效果良好,可以说,华东分社又在更高、更科学的层面上团结了更多的摄影作者。从今年8月1日起“华东图片网”已重组为人民日报社的“人民图片网”,成为能在整个人民日报社系统实现资源共享的图片库。
图片总监岗位虽然重要,队伍发展也很快。但毕竟不像摄影记者那样人数众多且分布广泛,所以,图片总监的工作还都处在摸索阶段。到底怎样干才合理,才有效,也都没有一个定论。我上面所谈的这些做法和体会,属一孔之见,不一定对,只是抛砖引玉,为大家的研讨提供素材而已。
附记:此文原载2005年第8期《中国记者》,后稍作修改递交第七届全国报纸总编辑新闻摄影研讨会并入编新华出版社出版的大会论文集。
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