图片总监在新闻摄影中的角色定位

关于图片总监的角色定位

6月19日我写了一篇《图片总监何处寻》的文章放在博客里，主要想探讨一下如何缓解目前新闻摄影人才短缺的问题。没想到浙江的詹晓东跟着发言：“设图片总监和不设图片总监的报纸，比较下来没有什么实质性的改变”，因此他认为“我们现在需要的是摄影处境的改变，而不仅仅是忽悠总监这个名头”，甚至说：“不要玩这种很虚的名头，如果报社真的重视摄影，只要把摄影部主任放进编委就已经足够了。”

詹晓东显然没明白摄影部主任与图片总监两者之间在职责上的区别。所以我在他文章上跟帖时，要他“先搞清楚图片总监与摄影部主任的角色定位后再来指点”。

无独有偶，合肥《江淮晨报》的摄影部主任黄旭在我文章中跟帖问：“图片总监是个什么职位？我一直是个摄影部主任，最近报社又宣布我兼图片总监，可活还是那些活，待遇还是那个待遇……不知道外省的一些报社的图片总监是怎么做的。”

所以我今天不得不花点时间来谈谈我所理解的图片总监与摄影部主任的角色定位。

“图片总监”这个概念是蒋齐生老先生在1990年银川会议上与“图文并重，两翼齐飞”的概念一起提出来的。按蒋老说法：“图片总监应当具有较高的政治水平和较高的新闻素养，对新闻摄影有真知灼见，是业务上的权威。他应当是报社编委会成员之一，报社在讨论办报方针时应有他的发言权，特别是对版面安排，总编辑应听取他的意见。平时则受总编辑授权，决定新闻照片在各个版面上的运用。”我认为蒋老先生对图片总监的定位非常准确，这样的定位，到位而不越位，有权而不滥权。如果做到的话，对促进中国新闻摄影的繁荣进步无疑是大有裨益的。

银川会议以后，与会的各省报老总欣然接受了“图文并重，两翼齐飞”的办报理念，回去后纷纷将原来科级建制的摄影组升格为处级建制的摄影部，并增加摄影记者的人数，给摄影记者配备最新最好的相机、电脑。有了要位给位、要人给人、要钱给钱的良好条件，极大地鼓舞了新闻摄影从业人员的积极性，因此，银川会议以后的十多年间，我国新闻摄影得到了较快的发展。不信你拿今天的报纸版面与银川会议前的报纸版面对比一下，无论是照片的数量、照片的大小，还是照片的表现力都有了质的飞跃。当然，这十多年间，也不是所有的报纸都做得很好，也有不少报纸的照片质量总是上不去，所能体现的变化也就是版面上黑白照片变成了彩色照片而已。(www.xing528.com)

随着新闻摄影改革的深入，新闻摄影本身暴露出来的亟待解决的问题也越来越多。在报纸版面越扩越多，刊用照片越来越多，原有的摄影部主任为中心的摄影运作体制越来越不能适应的情况下，老总们为了寻找更为合理、更为有效的图片运作机制，于是想起了蒋齐生老先生在银川会议上提到的“图片总监”这一条“锦囊妙计”，所以这些年来，各地各报陆续设立了图片总监的岗位。

那么，图片总监的角色定位是不是詹晓东所说的“不过是摄影部主任换了个称呼而已”？实际上不是的。大家仔细品品蒋老先生对“图片总监”定位就会明白，尽管担任图片总监的人选首先应当是新闻摄影的行家里手，但绝不是摄影部主任的克隆或翻版。首先他的主要职责是决定新闻照片在各个版面上的运用，他的岗位在总编室，是要上夜班的。而不像摄影部主任，他的主要职责是带领摄影记者、作者生产出更多的好照片，他的岗位在采访一线。

所以，我的理解是：图片总监与摄影部主任是两股道上跑的车，一个属编辑系列，一个属采访系列；一个属“经销商”，一个属“生产商”。实际工作中，如果一个报社只有摄影部主任而没有图片总监，摄影部主任往往要站在生产商的角度去搞点“营销”的工作；如果一个报社只有图片总监而没有摄影部主任，图片总监也往往要站在“经营”的角度去指挥点“生产线”上的事；如果一个报社既有图片总监又有摄影部主任，那么两者之间如何协调工作，如何密切配合，那是属于“老革命遇到新问题”，需各方面人士慢慢地边实践、边总结、边解决吧。

总之，图片总监的出现是报社老总为建立报纸科学、合理、有效的图片运行机制所作的探索。实际效果如何，还需实践来检验。就像十几年前，有人把摄影工作搞不上去的原因归结为摄影组的地位低，结果呼啦啦把摄影组纷纷变成了摄影部那样，十多年来的实践证明，确实有很多的报纸在组建摄影部后局面打开了，但也有为数不少的报纸并未因此而明显改观。同样，图片总监设立后，是不是就一定能把新闻摄影运作中的问题有效地解决了？也还是个未知数。出现詹晓东所说的“设图片总监和不设图片总监的报纸，比较下来没有什么实质性的变化”的局面的可能性不是没有。因为图片总监的工作成效的彰显，其实同样是被各种各样的因素牵制着的。

不过从现有的设立图片总监的几家报纸看，其成效还是令人满意的。因为从理论上说，处在编辑系列的图片总监，相对于摄影部主任，他比较超脱，视野比较开阔，可以冷静地观察思考，可以站在较高的观察点为作者出点子，也有较多的时间通过编辑手段将新闻照片的魅力在版面上充分显示出来。

2006年7月6日