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陕西科技院改革与管理成果及资助情况

时间:2023-07-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:多次与省国土资源厅协调该所划拨科研用地作价入股的相关事宜;参与协调解决“西安西普公司”台商纠纷的部分工作。成立陕西科技控股集团有限责任公司和陕西稀有金属科工集团有限责任公司2个集团筹建组,起草制订2个集团公司运行方案。2014年,系统科研院所、直属事业单位、工业技术研究院共承担各类计划项目共计122项,资助金额4608万元。

陕西科技院改革与管理成果及资助情况

科技金融工作】 2014年,启动实施重大科技成果中试专项,组织10个优势主导产业中试项目在省内实现转移、转化。新认定省级技术转移示范机构9家,登记各类科技成果3000余项,迎娶技术合同交易额达到550亿元。发挥科技成果转化引导基金作用,新设子基金1只,组织开展科技金融对接活动4次,加大对省级科技金融结合试点市区的指导力度。9月,对各试点市(区)科技金融工作开展情况进行了调研。通过调研各试点市(区)能够根据自身优势结合实施方案,积极探索科技资源与金融资源对接新模式,推进金融机构、金融产品和金融服务方式创新,逐步构建出多层次、多元化的科技投融资服务体系,加速科技成果转移、转化和产业化,促进和引领经济发展方式转变。12月,举办了科技金融培训会及科技金融结合工作交流座谈会。从国家出台科技金融政策和陕西省科技金融工作开展情况、陕西省科技成果转化引导基金有子基金的设立、科技型中小企业贷款风险补偿工作、科技风险投资基金及西科天使基金等方面进行了讲解、培训。

【科研院所改革】2014年,完成“省属转制科研机构改革发展情况报告”;积极做好西安微电机研究所改制重组的协调工作。多次与省国土资源厅协调该所划拨科研用地作价入股的相关事宜;参与协调解决“西安西普公司”台商纠纷的部分工作。与省台办联合召开协调会3次,向省政府2次行文汇报“西安西普公司”台商纠纷协调解决进展情况;参与“两个集团”筹建组部分工作。成立陕西科技控股集团有限责任公司和陕西稀有金属科工集团有限责任公司2个集团筹建组,起草制订2个集团公司运行方案。组织参与了“陕西科技控股集团有限责任公司章程”的草拟、讨论、修改、报审等相关事宜。向省政府申请“两个集团”组建批复的相关文件、资料的会签报批工作。

【科研院所管理】 ①完成了系统科研院所、直属事业单位、工业技术研究院各类计划项目的受理、下达工作以及项目合同书、项目验收申请书、成果鉴定申请书的初审工作。2014年,系统科研院所、直属事业单位、工业技术研究院共承担各类计划项目共计122项,资助金额4608万元。其中:省科技发展计划项目78项(包括工业攻关25项、农业攻关5项、社发攻关10项、国际合作5项、软科学8项、科技扶贫1项、千人千社1项、成果推广2项、科普3项、重点新产品1项、科技惠民1项、创新团队3项、协同创新6项、科技新星7项),资助金额1287万元;省科技统筹创新工程项目26项(包括战略性产品的重大产品群12项、资源主导型产业的关键技术链3项、共享平台6项、吸呐成果1项、工程中心4项),资助金额2388万元;省重大创新专项资金项目18项,资助金额933万元。②2014年,完成了系统单位陕西省科学技术奖的推荐工作以及获奖单位奖金发放工作。共推荐项目23项,其中直管院所4家,推荐项目6项;协管院所6家,推荐项目15项;推荐系统外1家,推荐项目2项。2013年度省科技厅推荐的项目共有9个单位16个项目获奖。一等奖2项,二等奖4项,三等奖10项。奖金合计34万元。③完成了省科技奖励专家征集工作,委厅系统单位内共征集专家60名。④组织系统单位申报2014年陕西省地方标准制(修)订项目,经初审后向省质量技术监督局推荐报送项目12项。(www.xing528.com)

(金融处)

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