成本控制的分类：产品设计成本、加工工艺成本

成本控制的内容非常广泛。不同行业有着不同的控制重点。成本控制通常可以从成本形成过程和成本费用构成两个角度加以考虑。

按成本形成过程划分：

1.产品投产前的控制。包括产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式、材料定额与劳动定额水平等。这些成本因素对总成本的影响最大，几乎产品总成本的60%取决于这些成本因素。这种成本控制属于事前控制，真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生。因此，它基本上决定了产品的成本水平。

2.制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这个阶段发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其他管理部门的费用支出等。投产前成本控制的各种方案、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关。

3.流通过程中的控制。包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

按成本费用构成划分：(www.xing528.com)

1.原材料成本控制。在制造业中原材料成本占了总成本的很大比重，一般在60%以上。因此，原材料成本是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等。所以，原材料成本控制可以从采购、库存管理和消耗这三个环节着手实施。

2.工资费用控制。工资在成本中占有一定的比重，特别是在服务性行业工资成本所占比重更大。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3.制造费用控制。制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等。虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4.企业管理费控制。企业管理费是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。