掌握熟练的财务操作技能

企业管理者应从尽可能降低消耗、用好成本、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终做出决策提供依据。所有这些都需要企业管理者具备熟练的财务操作技能。

1.高超的资金筹措能力。当企业需要资金时，企业管理者要根据各种情况做出准确的资金需要量预测，测算资金成本，并确定最佳资金结构。同时，提供多种融资方式，供企业选择。

2.优秀的投资管理能力。对于企业剩余资金，企业管理者要做好投资的可行性研究，确定投资收益率或其他参考指标，在条件成熟时，具体操作投资过程并实施监控。(www.xing528.com)

3.精细的财务控制能力。财务控制能力集中体现出企业管理者的全局把握能力。企业的每个环节、每个角落都能体现出财务控制的各个相关要素。企业管理者的财务控制能力主要表现在授权和组织两个方面。企业管理者应该充分调动下属各部门的积极性，使他们“各尽其能、各司其职”。同时，还要处理好与下属以及税务、银行之间的人际关系。要友好地与别人相处，取得上级和税务部门的信任与理解。在工作中，如与上级和税务部门出现分歧，应采取适当的方式加以说明和化解。要充分支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳他们的建议。

4.良好的财务决策能力。企业的任何一项重要的财务工作，都需要企业管理者做出正确的决策，而企业管理者的决策能力，决定着财务工作的质量。这就要求企业管理者具有清晰的逻辑思维能力和较高的判断能力。企业管理者的决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践经验。在实际工作中具体表现为以下几个方面：调查、分析、预测未来的能力，是做好一切工作的先导，是做好一切工作的基石。发现问题、提出目标的能力，可促使其向最高决策层及时反映公司生产经营过程中存在的具体问题并迅速提出处理意见。同时，企业管理者在对日常事务的处理中，应从容镇定；在危机来临时，应迅速决断。