财务管理在企业经营中的作用

对于当代企业来说，财务管理是其生存与发展的基础，也可以说财务管理是企业能否实现可持续发展的一个关键。企业核心竞争力理论认为，企业从本质上就是各个能力的集合体，各个能力单元的培育与整合形成了企业核心竞争能力。而企业核心竞争力由技术能力与管理能力共同组成，由于财务管理在企业管理中具有重要作用，财务管理能力也就构成了企业核心竞争力的重要组成部分。

1.财务管理能为企业的科学决策把关。财务管理在企业管理中具有基础性和全局性的特征，它的一项重要职能就是财务控制。在实践中我们可以清楚地看到，绝大多数的战略失败都发生在起始阶段。战略决策的过程其实就是一个各种不确定因素合理控制的过程。而从全局角度来看，企业控制各种要素最关键的莫过于财务。控制了财源，也就控制了企业的生命线。再者，决策是有成本的。一个正确的决策可能为企业盈利上千万元，而如果错过了这个机遇，没有做出及时的决策，那么这个决策的成本就达上千万元；而如果企业做出了一个错误的决策，它不仅没有赚到钱，反而亏损了上千万元。那么，这个错误的决策成本就是数千万元。可见，科学的财务控制对于企业决策是多么的重要。

2.财务管理能实现企业投资收益的最大化。企业投资的目的是获得最大化的收益。但获得收益的同时也会承担相应的风险。市场竞争的日益激烈，使得企业投资的报酬率正在趋于平均化，企业要想获得较高的投资回报就必须千方百计地降低投资成本和风险损失。这就要求我们必须加强财务管理，提高企业投资决策的科学性和准确性，以实现投资收益的最大化。(www.xing528.com)

3.财务管理能够实现现金流量的最大化。企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量。要实现现金流量的最大化，就要让现金流入量不断增加，让现金流出量不断减少。在现金流入方面，现代企业越来越重视货款的回收，因为只有已经流入企业或确定能够流入企业的货款才能算作企业的资产。在现金流出方面，对于成本的管控始终是财务管理中的关键。加强成本管理、降低成本费用也是提高企业经济效益的重要途径。而强化财务管理，是增加现金流入量、减少现金流出量的主要手段。

4.财务管理能够实现融资成本的最小化。在企业融资过程中，匹配经营风险，增强企业财务弹性，保持合理的资信等级是融资决策的关键。随着市场竞争的不断加剧，金融系统市场化程度的日益提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性正在明显增加。股票市场又往往对信息反应过速或不实，导致企业高估或低估资金成本。企业在融资过程中，只有加强财务管理，才能更好地匹配资产收益风险，降低融资成本。