找客观建议的领导者们在哪里？

考虑到以上所有情况，你在哪里可以寻找到客观的建议呢？下面是和我个人的一段经历：当我第一次进入宝洁公司时，就像其他所有新员工一样，我从一个初级职位开始做起。还记得我之前讲述的故事吗？我们部门的副总裁雷富礼（后来成为宝洁公司董事长兼首席执行官）向我提出了关于我职业生涯的重要建议。他从哈佛商学院招聘我进入宝洁公司，那也是他的母校，所以他在招聘过程中已经对我有所了解。不过，当他偶尔“下楼”与我聊天时，我还是感到很惊讶。他会拉过一把椅子坐在我对面，问我一些问题，比如“部门士气如何啊？”或者，“有什么公司内部的最新消息吗？”

我喜欢与他聊天，但是我不明白为什么雷富礼会花费时间与我这样的小职员在一起。有一天，我工作到很晚，他正好经过。于是我抓住机会问他，他想从我们的对话中获得什么？

“这很简单，”他回答道，“你在组织中的职位越高，想要获得纯粹的、未经过滤的信息就越难。在我招募你的那一刻，我知道你是个坦诚的人。我知道你会诚实地回答我的问题，让我了解公司底层的真实情况。”这次谈话不仅解除了我的疑惑，还让我上了一堂关于高层领导者如何获得真实反馈的重要课程。

如果你的组织中没有值得你信赖的“坦诚人士”，那么你可以依赖谁呢？高管培训/教练是个很好的选择。(www.xing528.com)

关于高管培训/教练有个不幸的传言，说他们是“解决问题”的。但事实并非如此。高管培训/教练不是咨询或者治疗，其重点在于可以改变的未来。高管教练可以帮助那些成功的领导者更进一步，获取更多、更大的成就。

高管教练是熟练的专业人士，他与你建立持续的关系，专注于帮助你采取行动、实现既定目标。一个好的高管教练不会提供给你解决方案；相反，他会激发你、引导你获得自己的答案。这可以帮助你获得积极的、持久的行为改变与进步，进而改变你的团队乃至整个组织。

思考一下“教练”（Coach）这个词的原始定义。它的本意是交通工具，通常是由马匹拖拽的车辆，将人从某地运送到另外一个地方。这就是一个优秀的高管教练所做的事情：教练的培训过程，就是帮助你从现有地点到达你想去的地方。残酷的事实是，你的现有技能可能不足以提升你的职位，或者让你在新的职位上保持竞争力。在过去的25至30年的时间里，职场发生了巨大变化，而高管培训/教练可以帮助你保持“顶尖选手”的席位。