建立问责伙伴关系：实现目标的关键

我建议寻找一个“问责伙伴”来约束你，帮助你专注在目标的实现上。这个“问责伙伴”可以是你的同事、朋友、配偶或者商业教练。

你相信“问责伙伴”的作用吗？加州多明尼克大学的研究显示，那些每周定时给老板和同事发送最新工作信息的人，其达成预定目标的机率要高出其他人33%。

更能说明问题的是：在《这不是钱的问题》（It's Not About the Money）一书中，鲍勃·普罗克特（Bob Proctor）引用了杨百翰大学一项关于人们如何改变自己生活的研究数据：

·那些声称“这是个好主意”的人，实际上只有10%的机率做出改变。

·那些做出承诺并说“我愿意去做”的人，有25%的机率做出改变。

·那些声称自己会采取行动的人，有40%的机率做出改变。

·那些制定了具体计划的人，有50%的机率做出改变。(www.xing528.com)

·那些向他人承诺自己会做的人，有60%的机率做出改变。

·那些设定了具体时间向他人分享自己进展的人，有95%的机率做出改变。

如果你能回报并帮助对方实现其目标，你们之间的问责伙伴关系成功的机率会更大。为你的任务制定一个时间表，当你完成一项任务时，与你的问责伙伴进行联系，以保持你前进的动力。定期询问对方需要你做些什么，确保双方都知道激励彼此的最佳方式是什么。如果你在实现目标的路上遇到了挑战或障碍，那就坦诚地与问责伙伴谈一谈。

同时，当你实现你的目标时，你要与你的问责伙伴一起庆祝，祝贺你们取得的进步，并坚定决心继续前行。每走一步，你都在提高你的自我领导能力，打造你自己的领导品牌。

【注释】

[1] 乔丹·迈克尔和范西尔·马克，《我无法接受不努力：迈克尔·乔丹的卓越追求》（I Can't Accept Not Trying:Michael Jordan on the Pursuit of Excellence），哈伯柯林斯出版社，1994年。