大多数领导者都知道设定目标的重要性，但我认为，最好的例子莫过于迈克尔·乔丹（Michael Jordan）——历史上最成功的职业篮球运动员。
乔丹在篮球场上获得了很多荣誉，他获得NBA得分王10次，14入选NBA全明星阵容，6次被评选为NBA总决赛MVP球员，此外他还是芝加哥公牛队的得分记录保持者。这些只是他获得过荣誉的冰山一角。
他是从一开始就获得成功的吗？不。实际上，在高中二年级时，迈克尔·乔丹是一名很差劲的篮球运动员，并因此被校队淘汰。乔丹被击垮了，而这一刻彻底改变了他的命运。
就像乔丹所说，“我知道我再也不想经历这种糟糕的感觉。”于是，他设定了一个目标——成为校队的首发球员。整个夏天，他都专注于实现这个目标。他刻苦训练，终于在校队赢得了自己的一席之地。他做到了。
自那开始，乔丹养成了设定目标的习惯。“我一步一步地实现每个目标。”他说，“我总是会设定短期目标，每一个步骤、每一次成功，都会引导出下一个目标。”
当他成功加入校队后，他又设定了另一个目标——“一个合理的、可管理的目标，一个我足够努力就可以实现的目标。”他不断地练习，实现下一个目标，然后继续设定新目标。“每当我实现一个小目标，我的自信就会增加一点，”他总是将目标放在心里，“我知道我想去哪里。一步一步来——我看不出其他可以获得成功的方式。”他说道。[1]
当然，我们中很少有人会成为篮球传奇巨星，但是我们都可以通过设定目标来获得成功。我们可以集中精力、努力工作，实现每一个目标。对我们来说，设定目标具有多重作用和意义：
·它能够创建承诺——自我领导的中坚力量
·它能够让你保持专注
·它能够让你保持动力
·它能够通过挑战帮助你成长
将这四点结合起来，加上身为自我领导者的愿景与决心，你一定能够获得成功。(www.xing528.com)
回想并选择一个你过去设定的目标：你成功了吗？还是你失败了？不管结果如何，你在这个过程中学到了什么。
有了这些答案，你就可以从15个自我领导行为中选择一个，将其设定为你下一个目标。一旦你达成该目标，就设定第二个自我领导行为的目标。直到最后你精通所有这15种自我领导行为为止。
注意描述目标的方式
当你确定自己的目标时，要小心你描述的方式。以下是我在目标制定过程中看到的一些错误，以及避免这些错误的一些小提示：
提出的目标：“我希望与我一起共事的人能够更……”
为什么这个目标不管用：你的目标应该是关于你和你的自我领导力的，而不是你的同事、老板或者团队成员。
提出的目标：“当我讲话时，我不想听起来充满歉意……”
为什么这个目标不管用：因为它没有关注积极的结果。你要训练自己使用积极的表达方式取代消极的表达方式。例如，“每次与高层领导者交流时，我都会充满自信地讲话。”
提出的目标：“我将在每次汇报演讲前准备两个小时……”
为什么这个目标不管用：它并没有明确说明你的目标是什么。你的目标可能是：“我会一直以冷静、自信的姿态进行汇报演讲。”
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