伟大自我领导者如何影响他人

当谈到拥有强大影响力的人物时，你会想到你公司里的某人吗？这个人怎样影响他人？他的影响是基于职位、头衔的，还是基于技巧或者像温暖、受欢迎程度这样的个人品质？

在本章开篇，我提到了我的客户梅，因为失去了直接领导权，她深陷在影响力的苦恼中。后来怎样了？尽管她从没有试着不使用权力去影响他人，但是我提醒她，她肯定已经影响了一大批同事和其他人。我让她制作一个优秀自我领导者影响他人方式的列表，回顾她成功运用影响力影响他人的情况，以及她观察到的伟大领导者影响他人的情形。

下面是梅制作的列表：

·伟大的自我领导者们通过公正、客观影响他人。我的一大批同事在他们职业生涯的某个阶段都碰到过不公正对待他们的老板。一旦你遇到某个公正对待你的人，你就很想为他效力。

·伟大的自我领导者们通过不隐藏、不欺瞒影响他人。领导者的透明度十分重要。如果人们相信我是诚信、坦诚的，他们就会更愿意接受我说的话。

·伟大的自我领导者们通过赢得同事的尊重来影响他们。如果我的同事不尊重我，我会很难获得他们的支持。

·伟大的自我领导者们不会坚持某一特定结果，并以此更好地影响他人。如果我保持灵活，不坚持一切工作都必须以某种特定方式完成，我会更有影响力。

·伟大的自我领导者们通过做正确的事（为了团队或组织）来影响他人。我需要牢牢记住，工作的重点不是我个人，而是是否能够让公司利益最大化。(www.xing528.com)

·伟大的自我领导者们通过提出强有力的开放式问题来影响他人。这种类型的问题能够鼓励对话，进而加强彼此间的信任。

·伟大的自我领导者们通过包容来影响他人，无论性别、种族、民族、年龄或者残疾与否。我需要警惕无意识的偏见，确保自己不会给消极的工作成果贴标签。

·伟大的自我领导者不会使用大量细节压倒他人，并以此影响他人。我需要留意人们需要多少信息才能理解我的观点，然后为他们提供数量恰好的信息。

·伟大的自我领导者们通过消除“戏剧”和“问题”来影响他人。我需要保持积极，避免抱怨或揪住负面信息不放。

·伟大的自我领导者们通过细心倾听来影响他人。如果我和别人交谈、积极倾听，那我就更有可能成功影响他人。

在这些积极想法以及下一节“影响力工具箱”的帮助下，梅对新职位充满了自信，她之前面对挑战的担忧已经化为兴奋。

你还见过伟大的自我领导者们通过哪些方式影响他人呢？