面对老板：只报忧不报喜是否会带来更好的成果？

还记得第十章中的艾哈迈德吗？他不想“打扰”他的老板们，所以他只在面临重大问题时才与他们联系。结果，他被贴上了“有着无穷问题，却又无法自行解决的领导者”标签。他的老板们认为他很不称职。

正如艾哈迈德学习到的，将积极信息与负面信息保持在一个健康的比例中，十分重要。对于你提出的每个负面问题，你都需要使用五个或者更多的积极信息进行平衡。

此后，艾哈迈德开始一周两次定期向老板们进行汇报，让他们知道自己和自己团队的所有积极信息和工作进步。两位老板对他的表现十分满意，并且因为他的“转变”而感到惊喜。当然，艾哈迈德根本没有“转变”，他只是决定通过定期分享积极信息来增加自己的可见度，而不是只与老板们分享困难与挑战。

在艾哈迈德的故事中，我们可以学到很多有用的自我推销课程：

·与你的老板以及最高层级的汇报对象保持定期联系。思考一下，对他们来说你的可见度到达什么程度是必要的。

·定期检查并更新你的成就列表。每月一次，花点时间记录下过去30天内获得的成就。这不仅能帮助你做好年度业绩评估的准备，还能让你面对公司最高领导者时进行更好地自我推销。你要养成习惯性思考：你对整个组织的贡献有多少？你的贡献中有哪些能够被他人切实地看到？定期更新你的成就清单，能够帮助你确认——你的成就值得你的自我推销和可见度提升；同时也能帮助你为自己设定下一步目标。

·在你的自我成就总结中，一定要具体——量化、量化、量化。那些评估你绩效表现的人总是想用数字来衡量你的成就，因此你要对你所取得的成就进行明确的量化。你可以从以下量化结果开始：

增加百分之_____的销售量

降低百分之_____的成本

提高百分之_____的利润

提高百分之_____的市场份额

然后，你还可以对那些不那么明显的成果进行量化：

招募______名新团队成员

以低于预算百分之_______的成本完成ABC项目(www.xing528.com)

提前______周完成XYZ项目

提高团队参与度评分百分之______

·使用这些数据，每年至少更新你的简历一次。即使你目前没有找工作的打算，你也需要在日程中安排出更新简历的时间。许多高管客户来到我的办公室，是因为他们突然间失去了工作（可能是裁员、公司合并或其他原因），而他们的简历还是6年前、10年前，甚至是15年前的。不要让自己毫无准备！强有力的自我领导者随时准备应对一切可能出现的状况。

定期记录量化结果还有一个原因：当客户让我帮他们改进简历时，我注意到他们并没有使用量化数字来衡量自己的成就。你的下一任高层老板可不会因为“通过创造性解决方案促进组织增长”或“增加许多新收购”之类的措辞而雇用你。这样的措辞远远不能展示你的天赋与能力。

当你更新简历时，需要以下类型的措辞：

在12个月内让公司扭亏为盈，收入增长10%，同比增长24%；

招募、培训、管理一个由10名主管级成员组成的全球顶尖人才团队，这10名成员来自五个不同国家；

提高操作部门31%的生产效率；

领导谈判并成功完成1.1亿美元的合并，打破公司历史最快纪录。

·别荒废你的面试技巧。进行自我推销与提高可见度，意味着你时不时的就要接受工作面试。为什么？因为对于最高管理层职位来说，公司使用高管人员填补该空缺的情况并不罕见。

这里有个恰当的例子：我的客户雷娜塔，在她工作了15年的跨国公司中担任高层职位。她有竞争对手吗？有，两名来自公司外部的高管被招募进公司。所以，即使你不打算离开你现在的公司，你也要为内部面试做好准备。因为你可能要与来自组织外部的高管进行竞争。想一想：这些外部候选人可能会拥有更多的面试经验。那么你呢？

雷娜塔的情况告诉我们定期练习面试技巧的重要性。今后，当你听到有职位开放时，去经历一遍面试流程。作为现代化面试程序之一，招聘人员一定会检查你的领英（LinkedIn）资料，所以你要定期保持更新。（行业同事、客户也会检查你的领英资料，所以你最好让其保持在最新状态）

不时地经历一次面试流程，不仅可以帮助你提高面试技巧、做好面试准备，还能帮助你认清自己的市场价值。警告：不要参与公司竞争对手的招聘面试。这会被他人认为是不道德的，你不会希望自己在业内的名声因此被玷污。