找一张纸，在上面画个圆圈，代表你所有的时间。将这个圆圈标为“战略与执行”。
用笔将圆分为两个部分，一部分表现你在执行任务、关注细节上花费的时间，另一部分表现你在战略性思考上花费的时间。要对自己说实话！
将这个圆圈标为“当前”。如果你和我的领导者客户们一样，你的图表可能会显示你花费了80~90%的时间执行任务，只有大概10~20%的时间进行战略性思考。
然后，在圆下画两条横线，中间用冒号分开，像这样——“______:______”。(www.xing528.com)
使用这个来表示，在你的自我领导中这二者的最佳比例。考虑到你现在的位置，你应该如何分配战略与执行的时间？是60%战略40%执行，还是50%对50%，或是其他比例？对你来说，最好的比率取决于你的组织以及他们对你职位的预期（一定要记住，还包括你未来想要获得的职位）。
现在，你已经知道应该花费多少时间在战略性思考上，现在时候进行一些改变了。我发现，在忙碌的工作中保持战略性思考的唯一方式，就是你切实主动地去做。如何做呢？下面是迈拉的做法：一开始，她每周安排一小时时间进行战略性思维，并逐渐增加时间，直到达到符合她的最佳比例。其结果是，在下一次绩效考核中，迈拉获得了相当大的进步。短短一年之内，她就又回到了高级副总裁的候选人名单中。
你要向自己承诺战略性思考的时间，就像迈拉那样，然后关上门、思考。首先，我建议你从一个小时开始，每周一次或两次。在预定时间内不要接听电话，不要受到外界的干扰。你只需要思考你的团队、你的部门，乃至整个公司，然后找出你的工作领域或者整个公司卡住的地方，并思考如何去改进、解决，如何让公司业务更上一层楼。不要考虑任何细节问题，只思考战略。一旦你决定好每周的战略性思考时间，就要严格执行。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
