当定义你的领导力品牌时，你希望得到尽可能真实的反馈。但是请注意不要像我下面这位客户一样落入“真实自我”的陷阱：唐纳德是一家跨国公司的高管，坦率地说，他在公司里的名声并不好。当我对他的同事进行访谈反馈时，他们对唐纳德最常用的评价就是“混蛋”。显然，和唐纳德合作不会是愉悦的体验，这意味着，他的高管领导品牌陷入了巨大的困境。
某些人可能有机会从这种困境中逃离，如史蒂夫·乔布斯，但是对大多数高管来说，“难以相处”会在短期内对他们的职业生涯造成巨大破坏。对我的客户——唐纳德来说，他的未来职业发展机遇已经大大受限，除非他学会更加有效地与他人合作。
然而，当我与唐纳德讨论这个问题时，他明确表示，只愿对自己的行为做出很少的一些变化。他告诉我，“我确实需要做出一些改变，但如果全部改变，那么我就不再是我了。”他坚持说，如果他全盘接受改变建议，他就不再是“真实的自我”。
这不是我遇到的第一个以“真实自我”为借口，来回应粗鲁对待他人、缺乏组织和时间管理等问题的领导者。
于是，我请唐纳德写他心中“伟大领导者”的样子。几分钟之内，他就列出了一份长长的“伟大领导者”具备的特质列表。但是，他的所作所为与列表上的内容截然相反。这种现象的根本原因在于他缺少自我领导能力。(www.xing528.com)
唐纳德继续说道，“实际上，我想不出我有过哪些‘伟大领导者’上司，所以我真的不知道当一名‘好的’自我领导者意味着什么。这不是我的错，我根本不擅长这个！”
这是一个相当蹩脚的借口。想想看：即使在工作中从未有过可以模仿借鉴的榜样，你也可以坐下来，在短短20秒内列出一长串优秀的自我领袖特质。这是一件再容易不过的事情了。
你现在就可以试试，写下您心目中最伟大的领导者拥有的特质。下面是我询问客户时他们给出的回答：
现在，仔细阅读你的列表中的每一项，挑选出你认为最最重要的那些特质，并就自己的表现进行1~10分的评分，其中1表示“根本不像我”，10表示“和我非常像”——现在，你如何评价自己在这些领导特质上的表现？记得，要像往常一样，要诚实。然后在心中明确，你需要培养自己哪些特质，才能让自己成为真正的自我领导者？
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