品牌自负：是的吗？

可能你还在抵制领导品牌这个概念，你会想，“但是布伦达，高管们的自大自负已经是万夫所指了。我为什么要做类似打造自己品牌这种引火烧身的事情，让人们觉得我更加任性？”

这个问题很好，它涉及关于自我品牌的一个最大误解：“一切都是围绕你进行的。”与普遍认知相反，培养领导品牌并不是又一场自我与自负的平衡练习。因为你的品牌，是别人对你的看法、想法和感觉，所以品牌的最重要部分根本不是“你”，而是你世界中的那些在感知、思考的“他人”。没有了他们，你的品牌根本无从谈起。

你想成为一个真实的、不虚伪做作的人，这没问题，但你仍需清楚知道你是如何与他人共事相处的。这需要你将考虑他人想法当成一种习惯。

让我用企业品牌来解释一下。企业品牌的关键，并不仅仅是品牌本身，而是市场是否对该品牌感兴趣。你可能拥有世界上最具革命性或创意的产品，但如果消费者不买账，那么你的企业就会倒闭。同样的，如果你的高管领导品牌表现不佳，你就无法发挥你所有的潜力。(www.xing528.com)

如果说高管领导品牌的关键是他人如何看待你，那么自我领导与之又有什么关系呢？就像我前面所说，只有精通自我领导，你才能真正领导好他人。我们在本书中探讨的15种行为问题，将会帮助你更好、更高效地管理自己，这样你才能达到你的理想状态：能干、自信、可靠。尽管自我领导全部是关于你如何管理你自己行为，但从长远来看它并不全是围绕你进行的。他人会注意到你的自我领导，这对你们之间的互动会产生直接的积极影响。

建设你的领导品牌，需要知道：身为领导者，什么是你主张、支持，能够努力推广传达，并采取一切手段避免其受到损害的？品牌塑造的基础之一就是精通自我领导行为，本书将会帮助你达到这一点。