那些心怀责任，把业绩留给老板的人比较看重贡献，他们会将自己的注意力投向公司的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。他们会经常自我反省“我究竟做到了什么”，这既有利于他们提高工作责任感，又能充分挖掘他们具备但还未被充分利用的潜力。
把责任留给自己，把结果带给老板，这是我们做到一流的保障。
在有关企业的回忆录中，比尔·盖茨写道：“早期的计算机时代是这样的，一周有几十个新公司诞生，不到一年就都换了老板。我们为每一个新公司新设计的机型配置我们的BASIC，每天忙于东奔西跑，看到的却是雇员频繁更换，老板频繁更换。”
比尔·盖说这些话时年近四十岁，设身处地地在他的位置上想一想，看着一家又一家公司走马灯似的换将，他又怎能不担扰自己公司的前途？“我们当时真没想到我们公司的未来会怎样，没有可能幻想，那时我与艾伦谈论较多的话题是我们在湖滨男校时就多次谈论过的——做软件公司能活下去吗？艾伦说：‘只要我们将它做到最好，应该没问题。’于是我们继续没命地工作，力求事事做到最好，也正是这种信念，让微软坚持到了今天。”
比尔·盖茨深知，微软要么成为行内的龙头老大，要么就被人吞并或破产。同理，作为员工，你要么做得很出色，要么就离开。事实就是这么无情，道理就是这么简单！
所以，比尔·盖茨对微软员工们的要求是：“我不要求你们一天24小时地工作，我只希望你们尽全力把分内的事情做好。”
做好自己分内的事，只有自己才是业绩和成果的主宰。做好分内的事，是取得业绩和成果的最低要求，也是最简单的标准。对于老板来说，拿出最好结果的员工才是最有价值的员工。(www.xing528.com)
台湾有一位博士，在意大利某名牌店买鞋。最合脚的尺码卖完了，他选了一双小一号的，但有一点紧。他想，反正鞋穿穿会松的，就要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿表情不对劲，“我不能将顾客买了会悔的鞋子卖出去”。
显然，这个售货员是一个真正不把问题留给老板的员工，因为他不仅是在做老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司吩咐他做事的结果：把令人满意的服务提供给消费者。
责任是否到位，结果证明一切。竞争残酷无情，无论你曾经付出多少心血，做了多少努力，如果你拿不出成绩，那么老板和上司付给你的工资就是在浪费金钱。给老板结果，老板才会觉得你确实落实了责任，你的职业之路才会走得更加顺畅。
做事箴言
1．责任是否到位，结果证明一切。
2．无论你曾经付出多少心血，如果你拿不出成绩，你的责任就没落实到位。
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