一流的执行必有一流的责任把关，否则即使去执行了，也有可能因为疏忽或考虑不周全而导致执行的结果不完美。所谓一流的责任把关，就是以高度的责任心去工作，对交到自己手上的工作，要认真检查、细致去做，以确保执行的结果万无一失。
有这样一个故事。
有种德国产的柴油机，运转时声音很低，夜里放在枕边运转都不会影响睡眠。1983年，武汉有家工厂按照这种柴油机的设计图生产了一台，与德国产的柴油机相比，噪声很大，大家都不知道原因出在哪里。
后来，工厂从德国聘请了一位退休专家来担任技术指导。洋专家仔细研究了设计图，发现没有问题，便交付工人们按照图样生产，并吩咐工人在生产过程中应当注意的一些事项。
新机器生产出来后，一试机，运转噪声还是很大。洋专家将机器停下来，让工人们将机器拆开。洋专家把手伸到机器内，掏出了一把铁砂。看着那把铁砂，洋专家非常愤怒，铁青着脸说：“这不是技术问题，而是责任心问题！责任心问题！”
这样的问题，在我们的生活中，恐怕并不罕见。
现在，几乎每个企业和组织都非常看重员工的责任心，但他们最看重的是那些能将个人的知识、技能与责任心相融合的员工。在企业和组织中，员工的知识、技能相差不会太大，而造成的工作落差却很大，其中最重要的原因就在于他们在“责任心”方面的差异。所以，很多企业高管都这么认为：一流的执行必有一流的责任把关，这样才能把工作做好、做到位。
一件事情做得好与坏，关键是要看做这件事的人是不是用心在做，是不是以高度的责任感在做。当一个人真正用心做事的时候，他就会把事情做到最好。
1997年8月，魏小娥被海尔集团派到日本学习世界最先进的整体卫生间技术。在学习期间，魏小娥发现日本人在试模期的废品率一般在30%～60%，设备调试正常后，废品率为2%。
魏小娥感到很奇怪，就问日本的技术人员：“为什么不把合格率提高到100%呢？”
“100%？这怎么可能呢？”日本人说。
2%的废品率在很多人看来已经是非常难得的了，但魏小娥却不这样认为。她觉得，没有做不好的工作，只有做不好工作的人。别人觉得100%合格率不可能达到，那是他们的想法，将来她做这种产品的话，她的标准就是合格率要达到100%。因此，在日本期间，她拼命地学习他们的先进技术，期望有一天能赶超日本。(www.xing528.com)
从日本学习回来之后，魏小娥担任了海尔集团卫浴分厂的厂长。不久，日本模具专家宫川先生来华访问，在他的“徒弟”——魏小娥的陪同下参观海尔集团，面对一尘不染的卫浴生产车间和100%合格的产品，宫川先生脸上写满了疑问。
“我们一直在想办法解决卫浴生产现场的脏乱，效果总是不理想，你们是如何做到现场清洁的呢？对我们而言，2%的废品率、5%的不良品率已经达到了极限，你们的产品合格率是如何达到100%的呢？”
面对宫川先生一连串的提问，魏小娥简单地回答了两个字：“用心”。
用心，说起来容易，但做起来并不容易。
原来，自魏小娥担任卫浴分厂厂长以来，她就狠抓模具质量，处处严格把关，不放过任何一个细节。一次，在试模前一天，魏小娥在原料中发现了一根头发，这根头发可能是从操作工头上掉下来的。魏小娥立即意识到，如果原料中混进一根头发，那就意味着出现废品。想到这里，她马上给操作工统一配发白衣、白帽，并且要求头发必须严严实实地包裹在帽子里。就这样，一个可能出现2%废品的因素被消灭在萌芽状态。
就这样，在魏小娥的严格要求下，一个又一个的2%废品率被杜绝，每个2%的责任都得到了100%的落实。终于，被日本人认为是“不可能”的100%产品合格率，魏小娥做到了。她用实际行动证明了：只要用责任心去把关，就没有做不好的事情。
实际上，所谓“用心”，就是要有责任心。在工作中，如果我们能够像魏小娥这样用心负责，用责任心来把关，也一定能成为第二个“魏小娥”。
企业就需要像魏小娥这样一流的把关者。任何一个老板，都很注重员工的责任心。责任心是做好工作的第一要素，在执行中，责任心往往比能力更重要。因为责任心强的人工作认真、仔细，可以确保工作少出差错或不出差错；因为有责任心的人会把圆满完成任务当成自己的责任和使命，他们为了完成任务会竭尽全力努力，确保百分之百地完成任务。
做事箴言
1．以高度的责任心去工作，以确保执行的结果万无一失。
2．只要用责任心去把关，就没有做不好的事情。
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