提高工作效率的关键：少一分敷衍，多一分有效

在执行过程中，往往有一个细节敷衍了事，或者没有注意到，可能就会导致执行失效。或者说，1%的工作执行不到位，往往会造成100%的工作泡汤。

美国心理学家詹巴斗曾经做过一个实验，将两辆一模一样的轿车分别放在一个环境很好的中产基层社区和一个环境比较脏乱的贫民区，结果发现贫民区的车很快被偷走了，而另外一辆车几天后仍然完好无损；如果将中产阶层社区的那辆车的玻璃打破，几个小时候，那辆车也被偷了。

后来，在此实验基础上，美国政治家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了有名的“破窗理论”：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。

“破窗理论”中的玻璃，就像是工作中1%的工作问题，不积极地去修补它，最终会导致100%的问题出现。许多问题就发生了，你还没发现。这些潜在的问题一旦爆发，解决的难度就很大。

2006年11月4日，吉林省和龙市某煤矿发生瓦斯爆炸，7名矿工遇难。事故原因调查过程中，专家在爆炸现场发现了打火机和烟头，由此断定，矿难系工人井下违规吸烟引发，属于责任事故，责任人已经在事故中死亡。

众所周知，中国的煤矿多为高瓦斯矿井，在井下吸烟无异于自杀。很多人不理解，这种情况怎么会发生？可是它就这样发生了。

吉林一位煤炭业内人士说，矿工在下井前都要经过严格的技能和安全培训，但是很多煤矿对矿工根本没有培训。如果矿方在工人下井前进行细致地安检，打火机、香烟就无法被带到井下。现在矿工结构比较复杂，人员流动性很大，一些煤矿只顾追求利益，忽视了对矿工的安全教育和保护。(www.xing528.com)

发生事故的煤矿是一家乡镇煤矿。安全生产工作不能流于表面，关键就是要落实到位。一些煤矿面临“关闭整顿、资源整合”的趋势，仍然上有政策，下有对策，不惜拼死一搏，使煤矿安全管理的落实存在很大难度。受利益的驱使，很多煤矿都在加班加点地生产，而在矿井安全设施的维护和工作人员的安全意识教育方面都存在很大的疏漏，甚至无暇顾及，为事故的发生埋下了诸多隐患。

每件大事都是由无数小事构成的，将1%的小事执行到位，将来的结果才有可能完美。相反，即使是一个细节不能够执行到位，也有可能导致全盘皆输的局面。

做事箴言

1．一个小细节敷衍了事，或者没有注意到，可能就会导致执行失效。

2．将1%的小事执行到位，将来的结果才有可能完美。