从这篇月报开始，我系统地把自己的思考框架做了一个梳理，写了“元思考”能力的三部曲：分类、排序、提问。
当时我正在疯狂学习，每天看混沌大学的课程，每次看完都有很强的获得感。
此外，我每天还在跟美团的核心团队小伙伴接触学习，从他身上学到了很多美团内部的方法论，对美团内部学院派的氛围十分欣赏，对王兴、王慧文，崇拜得五体投地。
写下元思考三部曲，也是我自己工作、创业多年，对思考的思考和总结。
这次月报，跟大家做一个总结性质的分享：如何提升个人的价值，实现深度思考。希望能够帮助到各位小伙伴。这三个关键词，我日常也有提过，接下来通过几篇月报，给大家系统地做一个阐述。
我相信，一个人深度的、底层的能力，可以通过“分类”“排序”“提问”来体现，也就是通过对一个人对事物分类的能力、排序的能力、提问的能力，基本可以判断出这个人的段位和价值。
今天就跟大家来讲第一个关键词：分类。
以前刚开始工作的时候，我经常感觉有些领导很厉害，但总是说不出来为什么厉害，总觉得别人说的东西都很有道理，把自己“想说的话”都说了出来，但轮到自己表达的时候，总是表达不出来，表达不清楚。
当时，我特别痴迷于用Google Reader，订阅了上百个RSS（简易信息聚合），每天都阅读大量的新闻和新鲜文章，总是会接触到很多新鲜的词汇。我经常看各种短新闻，每天一刷就是两到三小时，看的时候很过瘾，觉得吸收了很多新东西，但看完后总感觉没有任何东西留下来。
现在看当时，我虽然每天都很忙碌，但一直陷入“浅度思考”的模式里，所有经手的信息都不能够形成体系化、结构化的思维，而是通过一些碎片、表层信息，不断刺激你的感官。这种感觉跟现在刷今日头条、刷抖音一样。所以日常浮现在我脑海中的，都是这些碎片，以至于表达的时候，我只能说：哎，我最近看到一个啥啥东西，太牛了！
不成体系的碎片内容，作为信息获取的一部分，可以让身心放松，但如果不经梳理、占据了信息的全部，那就是个灾难。
近期我在这方面亲身经历过的一个深刻的例子，就是与一位好友的聊天。这位好友是在做思享空间早期认识的一位创业者，在腾讯做了五年的产品经理。现在他在美团做策略，跟我们分享了很多美团内部的优秀思考逻辑。
当时我和敬之、李巍一起跟他吃饭，我们问了他一个问题：美团内部做不做头脑风暴？
轻课经常做头脑风暴的，所以我当时觉得，美团肯定也有很多头脑风暴，有很多创意都来自头脑风暴。
但当时他的回答让我很是意外：我们一般不做头脑风暴，我们都是把所有的一级分类、二级分类全部写出来，一个个分析，一个个去尝试。
一个好的分类可以让所有的小创意都形成体系，同时还能挖掘到头脑风暴之外，所有人都可能忽略掉的一些小细节。所以，当我们面对一个迷宫，最笨的但确保能走出来的办法，就是遍历，把所有可能的走法都尝试一遍，而毫无头绪地横冲直撞只会让你付出更多的时间。
分类的能力，是底层认知能力的重要体现。大佬们对这块的思考都非常深刻：
美团CEO王兴的“四纵三横”理论，就是对商业、互联网的重要“分类”，并通过这个分类准确把握了趋势，找准了自己的价值。
王慧文的AB理论，则一刀分出了腾讯和阿里，再一刀分出了阿里和美团。
而拼多多CEO黄峥则根据人与物的匹配逻辑重新分类，PC端基于搜索，而移动端基于推荐。
按照这个逻辑，轻课也是主打移动端、基于社交关系推荐的人与课程的匹配。在PC时代，搜索学习英语的人不多，但在移动时代，当你的朋友、你认可的KOL都在给你“推荐”一款英语学习产品，它所能撬动的市场，带来的效应将是PC端不可比拟的。
战略上的好分类，可以构建一个新的商业模式。那一个组织内部的分类，则清晰地让这个组织高效运转。
一年前，轻课是职能化的内部分类法，分成市场部、教学部等，后面我们重新分类成了前台、中台、后台，并明确了什么叫前台、什么叫中台、什么叫后台，分别对应什么样的权力政策和业绩激励制度，从而让公司可以自动高效运转起来。
对前台项目组内部的分类，之前也比较混沌，后来大家都借鉴了潘多拉项目组的“ABC”组的分类，对在线教育产品的商业闭环不同职能有了统一的界定，A组负责产品技术UI，B组负责教研师资内容，C组负责销售运营增长。项目内部标准的清晰划分，让管理变得更加轻便，也让跨项目的沟通交流成本更低。
对人才的分类，通过价值观、能力业绩两个维度，可以分成四到五类，如下图，一个清晰的分类可以让管理者清楚地对下属进行盘点，同时让每个人也对自己在组织里的角色进行清晰的定位。(www.xing528.com)
对众多的对象要实现好的管理，我们也经常听到一个词——“分级”。“分级”本质上其实是“分类+排序”（排序我将在下一篇月报里讲），就譬如我们经常听到的S级、A级、B级（S级是Super的缩写，从游戏、动漫领域借鉴过来），青铜、白银、黄金、钻石、王者等。
分类不仅可以在“战略”“管理”上有重要的作用，对“个人”的成长而言，分类也是一种很重要的思路。
每个人的时间，根据大项分，可以分成工作和生活两个一级大类。在生活这个分类下，又可以包括睡眠、吃饭、休闲等二级分类，在休闲这个分类中又可以有更多细小的分类。
而工作这个分类下，一般是根据内容来分，譬如，一个内容编辑，会把工作分成写逐字稿、找图片、编辑上传等。但是这种分类是非常表面的，如果我们不断使用新的分类逻辑，会得出更多认知和结果。
根据结果确定性的不同，工作可以分成“流程”和“探索”两个类别，每天上班打卡，做变化程度不大、结果相对确定的事情，可以归类成“流程性事务”，而不确定、探索未知等可以归类成“探索性事务”。
结果确定性只是一种分类维度，对管理者而言，还可以把自己的工作根据“通过自己拿结果”和“通过别人拿结果”，分类成不同的板块。那么为下属制定OKR，就是属于“通过别人拿结果”，而在上面的分类中，自己去做探索型的事情，又变成了“通过自己拿结果”。
我经常会在面试中问对方一个问题：说说你的上一份工作有哪些内容，分别占用多少时间？通过面试者对这个问题的回答，我可以判断出对方的“元思考”能力：他分类的标准是什么，表达是否清楚，回答是否准确。有面试者经常回答着就跑偏，陷入一些小的细节里出不来了，这种面试者往往实际工作抓不住重点。
这个问题我也推荐给所有轻课的小伙伴，希望大家每天、每周、每月都思考一遍。我们的月报制度里头也有很多类似的问题，让大家每个月写一次月报，也是一种强制输出。
分类是“元思考”能力的重要体现。不管是传统企业还是互联网，不管是中国还是外国，不管是古代还是现代，你对事务分类的逻辑，以及分类的能力，就代表了你对这项事务的思考、认知和处理的能力。
2500年以前，孙子曰：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；
天者，阴阳、寒暑、时制也；
地者，远近、险易、广狭、死生也；
将者，智、信、仁、勇、严也；
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
经典著作《孙子兵法》一开篇，就对敌我分析逻辑进行了明确的分类，包括五个一级分类：道、天、地、将、法。又立即对每个一级分类分别展开进行了二级分类……在2500年后的今天，这种分类逻辑依然适用，任何一家公司，都可以通过这五个维度进行套用。
在后面《孙子兵法》的部分，又分为战略运筹、作战指挥、战场机变、军事地理、特殊战法，做了更多的详细的阐释。通篇根据《金字塔原理》，系统性地概述了如何用兵作战。
一本牛的书，字数不在多，而在于它的分类逻辑牛，这也是《孙子兵法》流传2500年，到现在依然鲜活、有生命力的原因。
以上就是我对体现价值、深度思考的第一个关键词“分类”的一些思考。
时代在变、社会在变，不断变化的背后，我们抓住不变的本质，才能不断提升自己的价值。下次月报会继续跟大家分享后面两个关键词的一些心得思考。
2018年11月
北京·紫光发展大厦
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
