2016年，我们的价值观只有八个字：用户思维，极致执行。
2017年，我们的价值观更新成了20个字，更全面。
2018年，我在混沌大学听了好未来创始人张邦鑫的分享，醍醐灌顶。不仅对好未来和张邦鑫的好感度大幅提升，我自己也学到了很多，写下了这篇月报来总结。
后来，我跟团队一起加强建设，把我们的价值观更新成了更为落地的描述和评分标准。整个价值观体系更具可落地性。而我也不断按照价值观的要求，在日常工作中不断提醒自己，以身作则。
毕竟，价值观只是一句口号，还是真实体现在团队，作为企业的掌舵者，CEO的自身日常行为胜过一切。
各位轻课小伙伴：
本次周报，我们来谈一件重要的事情，关于轻课团队的价值观。
这个议题是我最近看好未来的创始人张邦鑫在混沌大学讲授《组织文化：价值观打造方法论初步》而来。我一共看了两遍，第一遍是自己睡前看的，第二遍是带着30多个公司的管理者一起看的。每一遍看下来，都有很多感触，如沐春风、顿开茅塞。很多之前自己没想明白的事情，都有了一个非常好的答案。
在这里，我把我最深的几点感受，与每一位轻课小伙伴分享。
众生，大部分人，害怕的是结果。他们害怕得病，害怕收入低，害怕自己碰到灾祸。
而菩萨，指的是有智慧的人，害怕的是事情的原因。他们害怕自己不锻炼、酗酒还抽烟而得病；他们害怕自己挥霍时间，不敢跳出舒适区；他们害怕自己平时不注意自身的安全，不去关注周围的环境而碰到灾祸。
因果律，统治万物最根本的规律，一个小孩子就非常明白的规律。但在成人世界，大部分人都还是选择性忽视。害怕结果但又不重视原因，等到结果降临时又怨天尤人。
使命是一家公司的初心，是原点。
愿景是一家公司未来想做成什么样，是终点。
价值观是从原点到终点的行为方式，就是通过什么样的方式，从原点走向终点。
我们的愿景，是成为最具价值的教育公司。
这条路很长很长，我们会有很多人加入，也有一些人离开。一家公司，是一群人共同的想象，而我们走在这条路上，就靠着我们的价值观——用户至上、正直坦诚、敢于创新、极致执行、团结共赢——一路一直走下去。(www.xing528.com)
轻课的价值观，最初叫“用户思维，极致执行”。后来在公司规模到三四十人的时候，我们发现最开始的价值观已经不再适用，于是我们十多个人，花了一两个月的时间，专门讨论这个话题。在去年年中的时候，我们达成了以下的共识：
我们必须“用户至上”，一切以用户为中心，因为为学员创造价值，公司才会有价值；
我们团队的人必须“正直坦诚”，正能量的为人方式，才能造就正能量的团队，才能“一个人走得更快，一群人走得更远”；
团队必须“敢于创新”，才能在不同的外部环境、内部条件下，展现不同的产品形态和组织架构，主动创造变化，引领进步；
业务必须“极致执行”，每个人靠谱，每件事靠谱，整个团队才能牛，整个产品才能牛，公司才能实现长期稳定的增长；
所有人都需要秉承“团结共赢”的信念，没有完美的个人，只有完美的团队，大家都能够为团队考虑，所有人才能实现自己长期的利益最大化。
看完课程的当天，我的内心久久不能平静。第二天晚上，我把自己对价值观的初步理解，整理成了一个初步的解读和考核标准。
大家可以查看我们的最新版团队手册电子版，第一部分就是我们价值观的表达方式和考核标准。这个表达方式和考核标准，目前还是一份初稿，后续我们还将继续讨论和完善。
能力业绩与价值观，是轻课评价人才的两个重要维度。未来我们也将把人才成长计划做进一步升级，通过职级体系与价值观考核，来让真正为团队贡献价值、产生正能量的小伙伴，能够在轻课真正获益。
很多公司都希望自己能够像谷歌这样，能够自下而上驱动业务。但大部分的公司，其实连自上而下都难以做到，更别谈自下而上。
在实行项目制后，我们团队自上而下的能力得到了很好的提升，就拿抖音来说，很多大公司都希望能够把抖音做起来，但可能做了很久，依然没有什么效果，总粉丝量五六万，不少还是自己刷的。但是在轻课，当我们意识到抖音的红利后，公司各个项目组和部分职能部门，都能够快速动员起来，摸清套路，并快速将经验和模式复制。
也是得益于这一点，我们公司才能在短短几个月内，就快速抢占了一波抖音红利，实现了总体近500万的粉丝量积累，还成就了蓝V领域的第二大号，英语垂类蓝V第一大号。
在这里给所有为抖音做出贡献的小伙伴点赞！
课程里张邦鑫老师举了个例子，好未来不是看办了多风光的会议，而是具体的事情是否做得扎实，譬如一个离职的流程，能否做扎实。这才是真正体现公司水平的地方。
这个例子，让我也深刻地反思了自己。过去的几个月里，我自己的精力太过注重在业务上，而在很多内部管理方面有所缺失。很多地方存在风险点，或者没能形成务实、成长的氛围。接下来，我也将会在这方面投入更多精力，也希望所有小伙伴共同努力，把公司内在做得更好，让公司的各方面都能够做扎实，做牢固。
最后，上周末，轻课的30多名管理者一起在北京郊区举办了半年的总结会。在会上，我们畅想了公司两年后的目标。回顾过去的两年，公司从一个四五人、还在民宅办公的小团队，成长为一家千万月流水、100多名全职、有一定体量和影响力的公司。我们的发展，是当初远不可想象的。在会上，每个人都对未来两年后的轻课，有着非常美好的憧憬。但在这里，我依旧想说这几句话：
2018年8月
北京·紫光发展大厦
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