在2017年12月，公司经历了一次高峰，我们在销售层面再次创下新高。我的心情也不错。但每次有增长之后，我开心的时间都不超过一天，接下来又会想：怎么可持续？
这篇月报主要还是围绕团队展开，提到了两个作为创业团队核心必备的特点。
各位轻课同事：
没有一点点防备，也没有一丝顾虑，月报又来了。
大家的月报里，都提及了公司最近方方面面的变化。我自己也能明显感受到，虽然三个月里我们的团队人数没有太大的变化，但是我们轻课团队的认知、能力以及产品竞争力都有着巨大改变。
这次月报，我想跟大家讲三点，都是我最近的一些个人感受，也是看完各位员工写的月报之后，自己的一些思考。
这个概念有很多同义词，包括坚忍、皮实、放得下等。
与之相对的概念，就是玻璃心。
恋爱里头，你有玻璃心没关系，有个宠你的男朋友就好了。但是人在职场里，玻璃心是很危险的，因为没有人有“义务”去保护你的玻璃心。
接下来我用皮实来代替这个词，来做进一步的延伸。
什么是皮实？
当你做了一件事情，做错了，被别人发现，被上司批评；
当你的项目伙伴做错一件事，把你牵连进来，不得不一起解决；
当你想了一个自认为很周全的运营方案，结果推出后还是发现不少漏洞，还被批准备不周；
当你和你的小伙伴很用心做了一件产品，结果摆在用户面前，用户丝毫不买单还一通吐槽；
当你发现自己在做一件对的但是不合群的事情，但是周围的人都冷嘲热讽，取得成功后听到酸酸的评价，失败后被落井下石；
……
以上各种发生后，你会难受，但很快，不找借口，不去埋怨，收拾好心情，继续出发。
这就是皮实。(www.xing528.com)
今年年初，轻课提拔了一批经理。九个月过去，这批经理已成为轻课的中流砥柱，承担了很多很多。创业公司的工作强度大，而且很多事情没有现成的流程和标准，但是这批经理都承受住了考验，成长飞快。
举个例子，我们的私教负责人小周，从零开始参与创立私教团队，现在已经是独当一面的部门经理，从教研、运营到招生，都能负责下来。大家可能很难想象，小周现在才毕业两年。当初，小周加入轻课团队不到半年的时候，就参与新业务筹备，在团队中依靠皮实的心态，外加踏实、认真的态度，强大的执行力，不断顶上空缺，主动熟悉各个业务流程。再到现在一步步把私教业务做扎实，做稳固。
这九个月，小周经历了很多不如意，很多事情也是在她的掌控之外。但是小周的自我调节能力特别好，每次遭遇逆境后，都能够以乐观的心态来面对，重新出发。所以在这里，希望大家都可以向小周同学学习。
我相信，一切杀不死你的，终将让你更强大。
“全栈”是技术领域的一个词，意思是什么都会的开发工程师。
这个概念在上次全员大会上讲过。在这里，我想再次强调一遍。
各位加入轻课，加入一家创业公司，是为了什么？在看月报的时候，我看到很多人放弃公务员工作、放弃大公司offer、放弃安稳度过一生的未来，来到轻课。你们是为了什么？
在给大家推荐的《创业公司员工的十个特点》中，有很重要的一点就是“拥抱变化”。在这里，公司业务调整的速度可能非常快，以至于一件事情你可能刚刚上手，就有变动让你做其他事情。创业公司永远是业务优先于管理，团队优先于个人，结果优先于过程。如果你希望一直做一颗螺丝钉，坚守自己的岗位（不是说螺丝钉就不好），那么你其实不适合轻课。但是如果你有更大的抱负，希望接受更多的挑战，那么现在的轻课，非常适合你。
都说在移动互联网公司，三个月就是一年。我自己对此非常认同。
在日常工作中，我有时会听到这样的声音：“这是××岗位需要考虑的事情，我们就不掺和了吧。”在这里，对这个“掺和”的界定很重要，如果这不是你的职责，你要干涉甚至吐槽，那么这种掺和是不鼓励的。但是如果，虽然这不是你的职责，你回去可以思考：“为什么××岗位要这么做，为什么不可以那么做，这背后的逻辑我想明白了吗？如果没想明白，我下次交流的时候，问两句怎么样？”这种态度，才是你能走向“全栈化”的开始。
轻课接下来会有越来越多的项目团队，以业务为导向的模式也会越来越明显。在这样的团队中，每个人各自的职责可能一开始并不是那么清楚。这是必然的过程，慢慢到后面就会越来越清楚了。但是在最开始不清楚的这个阶段，是大量机会产生的时刻。可能在大公司里，你需要三年或五年才能接触的技能和思考模式，在这里只需要三个月就能通晓。
在这个过程中，有些人看到的是问题，只会吐槽。有些人却看到了机遇，牢牢抓住。
在考虑业务管理人选的过程中，对业务的了解和掌握能力是考量标准中最必要的方面。轻课希望培养出越来越多的全栈化人才，更希望这些人才可以更好地带动业务，带动团队。
你现在的业务摸透了没有？你的全栈化目标是什么？你打算从何入手？这三个问题，如果你还没想过，接下来可以思考思考。
每次月报我都会收到上百封邮件。在实行两年的月报制度，浏览了接近1000封共计上百万字的月报后，我发现几个很有趣的现象：
月报虽然不是工作的全部，轻课月报制度的负激励也并不是每次都跟没写的人过不去，不写月报的小伙伴里也有很多优秀的人才，但是我通过一件小事，看出很多人对待小事的态度。在此我就不过多展开，以上几个现象只是我站在我的角度做出的一些思考和总结。大家各自领会，也不必上纲上线。
在这里，再次佩服“得到”的罗振宇，每天坚持产出，每周坚持直播例会，每年都策划跨年演讲，坚持跟自己死磕。这样的人，靠谱！
2017年12月
北京·紫光发展大厦
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