2017年年中，一档现象级的综艺——《中国有嘻哈》席卷了朋友圈。我也被这档综艺圈粉，追完了所有的选集。
这篇月报是对《中国有嘻哈》的一些思考。
在过去一个月，我当了一把《中国有嘻哈》节目的忠实粉丝。
每到周六晚上都有个念想，晚上能够看一期新的《中国有嘻哈》，成为创业历程中的“小确幸”。昨天上线了总决赛的视频，《中国有嘻哈》的第一季也告一段落。这段时间，我对节目有很多的思考，结合创业、互联网、内容、产品、传播、赛制等，在这里跟大家分享。
说起与《中国有嘻哈》第一次接触，的确是个意外。
深夜回家后，我打开电脑，上次看的爱奇艺网页没关闭，于是我阴错阳差点开了综艺频道，看到几个明星的banner图片，本打算看个几分钟就关掉，没想到……
这节目有毒……
两个小时，我从头到尾把1V1 battle的那一期全部看完，还一直想着看下一期。相信跟我有同样想法的观众大有人在。我对比了一下近期国内几档王牌综艺节目的微信指数（微信指数是微信推出的一款指数产品，对关键词在微信各个地方出现的频率有统计，能够非常客观、便捷、准确地分析和统计产品）。
从数据直观反映，《中国有嘻哈》对比《中国新歌声》（原来的《中国好声音》）和“跑男”，有着极其惊人的留存数据。很多节目都是“一鼓作气，再而衰，三而竭”，但《中国有嘻哈》的微信指数非常坚挺，到后期每周的峰值依然很高，其留存率让人感到可怕。
转化成作者模式，如果我们来做，怎么做一款超高留存率的娱乐产品？这档节目对互联网产品而言，有何借鉴意义？
在这里，再次跟各位强调一件事：大家都是职场人，很多也都在做产品，不管是内容、服务还是基础产品。我们看事情站在作者模式会有很大的惊喜。
好，我们继续。《中国有嘻哈》里面有几个角色：
以及两个你可能没有关注到，但是最关键的角色：
节目组所有这一切的思考和设置，都是为了真正的上帝——网络观众。没有了流量，没有了眼球和关注，再有新意、再另类，也不能成就这个文化和商业爆款。所以，理解节目组的需求和目标，可以帮助我们理解很多很多，知其所以然。
大家脑洞继续放大，想象一下《中国有嘻哈》节目组的工作场景：拿着各种数据做对比、做分析、做争论及头脑风暴，一场录制下来4000比1的拍摄、剪辑比例，以及各种挖梗、beef（吐槽）、表情和可能的爆点，在合情合理合法的前提下，想尽各种手段提升一个指标：
留存，以及随之而来的流量。
于是有了不断淘汰、不断产生悬念的赛制。
于是有了总能在恰当的时候出现的独白。(www.xing528.com)
于是提前两周录制，这样才能在片尾剧透下期看点。
于是在各种微表情下，各种选手之间的恩怨都被放大强化。
……
不管观众对节目组怎么骂、对总导演怎么骂、对节目怎么吐槽，借用麦当娜的一句话来作为回应：
If you don't like me and still watch everything I do, you’re a fan.
（如果你不喜欢我还留意我所做的一切，那你是我的粉丝。）
站在商业和产品的角度，为《中国有嘻哈》节目组show respect！！！
嘻哈的本质是“Be Real”，这个精神在歌词以及独白里头被这帮选手体现得淋漓尽致。这种说真话，演绎自己的精神，让看腻了“说好话”“比惨”类型综艺节目的观众眼前一亮。“Be Real”成为这档节目能够火起来的最大爆点。
我们再细化。在这里其实每个选手都是自己的产品经理。他们的歌词、台风、独白、对话，其实都构成了观众评价的重要参考。
风格不鲜明的选手是不会有人支持的。因此在20强之前，技术功底不强、人设不鲜明的，或者强套人设的选手大部分被淘汰。在后期，选手的PK，其实就是人设和对人设的演绎。
从这个层面来说，每个选手不仅仅需要基本功，还需要综合的产品思维。这样才能在听众心中成功地植入一个鲜明的人设。这就是每个选手的“用户思维”。
现在，公司同时有多个项目在进展中，未来会有更多项目要启动。在这里，我希望每个项目负责人在日常推进项目的同时，也深入挖掘用户需求，思考如何差异化，思考什么样的“产品人设”能够抓住用户，怎么样把这样的点更好地传达。
以上是本人被《中国有嘻哈》圈粉后，日常的一些思考。在《中国有嘻哈》之前，我们可能很难想象，能够有这样一档爆款流行综艺节目。那我们能不能想一想，教育行业可不可以做出这样的爆款产品？我们为了达到这个目标，应该付出哪些努力？能不能创造这一切？
敬畏、危机感、用户思维、极致执行。
与各位共勉！
2017年9月
北京·紫光发展大厦
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