轻课的A轮融资是2017年4月的时候敲定的。这一轮融资，是经纬中国和腾讯双百投资的。基金的品牌非常好。
在2017年7月前，我们拿到投资款，然后在7月公布。当时在朋友圈引来了一波刷屏。
这篇月报里头提到的“以终为始”，后来成为公司价值观中重要的组成部分。哪怕到现在，我也在刻意练习自己“以终为始”的思考能力，并根据这些思考来做相关的决策和判断。
在那个阶段，公司人数继续扩张，我们也搬到了新的办公场所，虽然还是同一座大厦，但我们在A座租了一整层。
我还记得当时在完成装修后，看到新租的办公室，心里无比激动的样子，就想着大干一场。
时光飞逝，不知不觉2017年已经过去了一半。我们正式进入了下半年，轻课团队也快到创业的两周年。
本月轻课团队有不少喜事——乔迁之喜，融资之喜。我们融资的首发新闻，在不到一天的时间内收获了7万多阅读（在随后第二天的ofo E轮6亿美元融资获得了12万阅读，足见轻课的业内影响力）。这次融资是市场对我们的认可，更是每一位轻课小伙伴共同努力、共同打拼获得的成就。在这里向每一位轻课团队成员致敬！
在一切都欣欣向荣的时刻，我想跟大家提两个思考。
人活着就是走向死去，这是一个看起来有点悲观的论调。公司亦然、朝代亦然。
很多人只有在生病的时候才能明白健康的重要性，很多人都是在垂暮之年才会懊悔没能在年轻之时珍惜时光，很多公司都是在快要死掉的时候才会深刻反思。
过去十年，搜狐和腾讯的发展就很好地印证了这个道理。从各路报道中发现，马化腾对待成功、对待指责、对待新事物的态度，是腾讯能够不断前行壮大成为中国互联网两极之一的重要因素。
向死而生代表的是一种危机感，是一种对市场、对对手、对用户的敬畏之心。无知和弱小不是生存的障碍，傲慢才是。
轻课团队距离倒闭有多久？如果倒闭了，是因为什么？是什么做错了，还是什么没有做？随着我们人数增多，我们能不能继续保持战斗力，保持执行力，保持我们的价值观？(www.xing528.com)
以上问题，希望大家能一起思考，一起探索。向死而生。
很多时候我们会觉得不知道每天工作怎么干，不知道未来在哪里。其实我们是缺乏一种“以终为始”的思考能力。
“以终为始”是《高效能人士的七个习惯》中的第二个习惯。这本书非常不错，再次推荐大家阅读。
“以终为始”的英文是“begin with the end in mind”。非常简单的一句话，一看就明白，但是很值得琢磨。
对轻课而言，我们希望以一种全新的模式和手段来占领成人英语这个市场。追求内生增长，追求口碑传播，让优质的课程和服务，真正改变我们的学员。
成人英语拥有广泛的人群，而语言学习拥有良好的付费习惯。在全球化的浪潮下，毕业20年以内甚至更久的人群，都拥有学英语的需求。按照每年700万大学毕业生计算，20年一共1.4亿人，假如这些人20年里有2到4年的英语学习期，那么每年需要学英语的人就可以达到2100万，单个用户每年的ARPU（每用户平均收入）按照平均3000元来计算（还有一些是高单价用户），光挖掘成人自身的学习需求，就是接近600亿元的市场。而轻课的目标就是通过移动互联网，占领这个市场，垄断这个市场。
为了占领和垄断这个市场，我们要有最好的课程产品、最好的服务体系、最好的教学效果、最强大的技术产品设计来支撑体系，在这个领域不断做精做专。
当然，以上是公司的“以终为始”。如果各位有时间的话，也可以思考思考，自己团队，或者自己的“以终为始”。
最后，实现垄断市场这个目标，需要市场上最厉害的人才。公司可以做到的，是为大家提供良好的团队氛围和工作环境。在轻课，每个人都有自己的岗位和职责，但我相信优秀的人才拥有的是综合的解决问题的能力。
近期，我们开始在公司范围组织Workshop。非常欣慰，7月的产品Workshop也有10个小组参加。希望参加Workshop的小组，能够专心投入，仔细思考分析，藏在每一个优秀竞品后的逻辑和存在道理，也希望下一次Workshop能有更多小伙伴一起参加，跳出来，扎进去。
新的环境，新的面貌。大家一起加油！
2017年7月
北京·紫光发展大厦
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