随着团队人员越来越多，管理团队的培养迫在眉睫。这篇周报谈了谈领导力，有时候，看到一些团队领导的管理真是让人很心急，很心痛。但这也很正常，年轻的团队，就是会这样。因为一些机遇，有些人快速当上领导，领导能力不够，就可能会是这样。
在跟有经验的创业者聊的时候，对方经常会说，Alex，你要明白你的比较优势是什么，你跟那些四五十岁的创业者打，对方的管理能力一定比你强，你怎么打得过别人。
现在再看这篇，谈到领导力和管理能力，深感不易。有时候，我会庆幸自己是在一个全新的领域探索，而不是在一个已经成熟的行业拼团队效率和管理能力，否则作为一个年轻的CEO，很难长期生存。
不知不觉，2017年已经过去了一个季度。互联网公司流传这么一句话：“在移动互联网时代，三个月就是一年。”本次周报大部分人都回顾了过去两周，如果再放宽一些维度，过去三个月里，大家的成长怎么样，大家的思考怎么样。
受大家所感而启发，以及对本次团建的体会。本次周报，我将分享的关键词就是“领导力”。
最开始接触这个词是上大一的时候，在一个特别洋气的学生组织“AIESEC”（国际经济学商学学生联合会）招募宣讲的时候，各种主席和副主席就在不断地说一些特别高大上的词，其中有一个就是叫领导力，英文叫leadership。
作为一名大一新生，我当时的感受就是领导力是当了领导才需要的吧，好像跟我没啥关系，这个我就忽略吧。
在后来，我参与了很多团队。在创办了很多团队的过程中，我才发现，领导力不仅仅是一个领导所需要的，很多时候作为团队的一员，也需要在日常工作中不断培养自己的领导力。这更多的是一项职场基本能力，与职位无关。
当然，如果你有机会作为team leader，在这方面的培养和成长肯定相对会更快。
我曾经看过一张图，图片如下。我对这张图的印象特别深，在做各种项目的时候，也一直在反思自己，能不能成为一个合格的leader，会不会是别人鄙视的boss。
在刚创业的时候，我听到“顺顺留学”一位联合创始人谈及领导力，他认为领导力用英文诠释就是“make it happen”（让事情发生）。这句话如果可以更长一些，我觉得应该叫“let's make it happen”（一起让事情发生）。是的，这就是让团队成员一起把一件事情做成、做好。
可别小看把一件事情做成、做好的难度。
如果你的团队里都是厉害的人，那么他们肯定有很多事情同时在做，你凭什么说服他们投入精力参与，并且让他们能够互相信任，并在信任的基础上每个人都投入100%的精力来做？
如果你的团队里都不是厉害的人，那么你怎么样让他们快速成长？你是直接放弃，还是给他们机会不断尝试，但是有可能你要承担最后项目失败的风险？
你打算按照什么样的节奏来做这件事情，怎么样平衡好各方关系，如何分配好利益，如何消除不信任，做到尽可能公平和公正？
在一家公司，每个人都存在领导与被领导的场景，但有些项目组因为一些人的存在，就会优化很多。而有些团队，可能过去了很久，也不见后续。这个团队可能是三个人，也可能是两个人，甚至还有可能是一个人。结果的体现就是是否能够“make it happen”。那么，你想不想成为那个，只要有你在，就能把事儿办成的人？
领导力如果展开，可以讲很多。这里再次推荐《高效能人士的七个习惯》：
积极主动；
以终为始；
要事第一；
双赢思维；(www.xing528.com)
知彼解己；
统合综效；
不断更新。
这是销量超过亿册，被誉为商业“圣经”的一本书。这本书的阐述非常全面地道，文中提及的“积极主动”是自我领导的原则，“双赢思维”是人际领导的原则，在任何阶段看，相信你都会有很大的收获。
接下来，我将再结合周报，对一些有意思的提问做一个解答。
有人在周报里头说，自己在上一份工作时喜欢做事情，不喜欢邀功，不喜欢在大领导那边表现，结果后来发现自己的功劳都被经理据为己有，大领导以为所有的事情都是经理做的，最后提拔了经理，而自己却不受重用。所以，在周报里面想问问会不会在轻课也碰到这样的情况，如果领导是这样，那应该怎么办？
我想说，首先看体制。如果你是在体制内或者大公司，在一个不怎么更新，也不太有活力的组织架构里，那么这样的情况很可能发生。因为对这个领导来说，做得好不好不是谁做得说了算，而是怎么包装汇报得好说了算。所以，这种体制下的领导没有动力来重用真正的人才。往往是溜须拍马，善于搞裙带关系，有后台有背景关系硬的人，才能取得领导的欢心。
如果是在创业公司，领导是为整个团队的业绩负责，业绩不好公司谈何发展，铁定是要倒闭的。一个领导表现成这样，那简直是企业毒瘤。
所以，我希望大家能明白，对一家创业公司而言，健康良性发展在于：
一、建立起一套价值观和企业文化。长期来看，公司与公司的战争就是价值观和企业文化的战争（国家也一样）。只有价值观正确，所有事情才会是良性的，这将逐步体现在业绩上。如果价值观不正确，再有才能的人也会心灰意冷，执意离开。另外，价值观是生死线，阿里巴巴所坚持的价值观，微信团队所坚持的价值观……这些是他们能做那么大的基石，都是不可撼动的。
二、建立起一套沟通机制。让每个人都可以充分、平等地表达，倾听每个人的声音，让金子有机会发光。
三、识别哪些人做的事情是功劳，哪些人做的事情是苦劳，哪些人做的事情是徒劳。
认识到以上几点，并不断地去做，去实践，去坚持我们的价值观和企业文化。这样的团队才能不断优化，健康发展。
然后，我跟大家讲一讲本次团建的心得，以及我们近期的工作重心。
本次团建，大家都见识到了很多人不为人知的一面，发现原来团队里还有那么多有意思的人。虽然团建的套路不深，从选队长，搭建班子，完成各项任务到小组集体展示，这几点在许多团建中都会用，但是屡试不爽，因为在其背后往往也有非常核心的成立逻辑。
我们最近的线上打卡活动，也有比较大的突破，包括“大班长—小班长—微信群成员”的管理体系，以及我们的整套班长体系。其实对轻课来说，班长团队如果做得好会成为我们很大的一个壁垒，也会为我们的销售、助教、纠音师、小老师提供源源不断的人才。
我最近也在思考，其实我们社群运营的整套流程，也是对于一个群的“线上团建”，包括群内氛围的调动及群内成员的挖掘。我们把每个加入社群的群成员都做一套这样的流程，这将会是非常好的用户体验，整个轻课班长团队也会成为一个极其有活力的团队，为我们各项工作的开展带来更强大的推动力。
班长团队的建设将成为快速增长后的重要运营契机，以及会成为我们和其他友商拉开距离的重要壁垒。接下来我们还会投入更多资源，把这支队伍建设到极致。
最后，再次强调“轻课”的品牌意识。做教育就是做品牌。我们的各种对外宣传推广、口径等方面，都需要加强“轻课”的出现次数和出现位置。希望通过大家的努力，把“轻课”做成中国最有影响力的在线教育品牌。加油！
2017年第12周
北京·紫光发展大厦
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