标题的这句话，是我在大学期间，一个带着我一路打怪的学长跟我说的。我当时听完后泪流满面，并迅速记下了这句话。
这篇周报写得比较杂，但不少内容后来都成为我们价值观体系中的内容。
最近轻课团队发生了不少变化，既有组织架构层面的，又有日常沟通层面的。在这里想跟大家谈一谈自己关于未来目标和实现路径方面的想法和体会。
以前上大学的时候，我做了个社团，叫多媒体设计制作中心，就是专门有一个外包团队，四处接平面设计、视频制作、网站制作的任务。有个学弟觉得他的技术很厉害，跟我提出要当技术总监（当时我们三个业务部门——视频部、平面部、网络部，但是没有技术总监这个岗位），我们都觉得他只是技术懂得多，但没有任何惊艳的产出，在团队协作的时候也丝毫不能带动大家。所以，我问他如果他来做技术总监，对之后开展工作有什么想法，他跟我说了一句话：“不在其位，不谋其政。”
乍一听感觉韵律感很强，貌似挺有道理，所以后来我去查了查，发现这句话源自《论语》，以下摘自百度百科：
这在春秋末年为维护社会稳定、抑制百姓“犯上作乱”起到过重要作用，但对后世则有一定的不良影响，尤其对民众不关心政治、安分守礼的心态起到诱导作用。我们要提倡“在其位，谋其政”。
当时我觉得，如果一个人想获得这个岗位，连自己想做什么，打算怎么做都没有任何准备，那么说明他还没有准备好。“不在其位，不谋其政”只是他的一个借口（可能他也不知道这句话的真实含意），他还不适合这个岗位。
目前，我们的OKR制度在不断实行中。可能各位觉得写起OKR的时候，会很痛苦。但对于一个要快速发展的团队而言，必须经历这样的痛苦。
在这里，我希望各位小伙伴能够注重自身领导力的修炼，除了近期要做的具体事情外，也能够站在更长的时间维度去思考，包括自身的目标、公司的目标及沟通的机制，能做到“仰望星空”。
在有了目标后，我们还需要通过行动来一步一步达到设定的目标。在这里，我想再讲两点。(www.xing528.com)
第一，再次强调“MVP”的思想。MVP的全称叫“Minimum Viable Product”，即最小可行产品。这不仅在创业过程中十分有效，在平时的实际工作中也十分具有借鉴意义。
用一句话形容，可以这么来理解：做事情不要想着“憋大招”，而应该更多地去思考“先快速做个方案试试”。套用另外一句话“Done is better than perfect”，也是这个道理。
第二，再说说心态方面。我觉得轻课团队很可贵的一点就是，做“正确”的事情是我们一直在坚持的。
诸如我们的专业化发展，我们沟通机制的建立，我们的周会周报制度，这种“正确”的事情虽然是比较反人性的，但是只要我们相信它是正确的，就一定要坚持。就像，在学习键盘打字的时候，为什么要讲究指位，要盲打，而不是看着键盘用食指和中指打字；就像在做一个Word文档的时候，要注意格式、注意缩进、注意行间距、注意字体大小等。对个人而言，这样的习惯日积月累，逐步就会产生差异。而对组织发展而言，坚持做正确事情的重要性，有过之而无不及，则是我们现在正在经历的一切。
因为我们是一个有野心的团队。我们想做一件大事。
最近新入职的小伙伴，应该能够发现轻课作为创业团队，与大公司或者其他创业团队的不一样。更值得鼓励的是，轻课有不少模块团队，也正在逐步形成这样的机制。比如，新媒体团队的每个人都必须写原创，订阅课团队的编辑出错纠错审核机制，人事行政组对招聘渠道的数据统计和分析工作，等等。这种机制的形成，是会伴随着阵痛，但长久坚持下去，既可以产出优秀的产品，又能打造团队的核心竞争力，更能够帮助个人快速成长。这就叫“脚踏实地”。
诚然，必须承认，现在的轻课仍然还有很多需要提升的空间，需要解决的问题。问题多起来之后，想憋个大的一下子全部搞定是不可能的，一点一点地解决更为现实。我们在经历着一个团队成长的痛苦，希望能够在轻课全体小伙伴的共同努力下，日拱一卒，不断克服。
“像诗人一样思考，像农夫一样耕耘”，这句话是以前的一个非常优秀的学长带我的时候分享给我的。在这里也分享给大家。期待大家能够抓住在轻课的机会，与轻课一起成长，一起变得更强！
2017年第8周
北京·紫光发展大厦
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