团队人数越来越多，我感受到了团队不好的风气慢慢显露出来：有些团队领导，逐渐有了领导架子，同时有些人也以工作忙为由，不完成周报。
为了把团队风气扭转过来，这篇周报对上述行为进行了不点名的批评。
同时，我也分享了我对于一个人如何在社会上混得好的一些思考，概括起来就是“想透”和“做绝”。
分享，源于自身经历和感悟本身，我爱总结、归纳、演绎。这个习惯现在来看，还是比较认同的，也推荐大家平时多多养成。
本周大部分人都按时完成了周报，在此再次强调我们的相关制度，请大家务必遵守。如果有特殊情况，请事先说明原因。否则包括我在内，不论职位资历，一律按照规章制度处理。
我是去年8月在一个福利特别好的国有银行总行提的离职，9月正式出来，到现在已经有大半年。在这半年期间，我也尝遍了社会与创业的各种酸甜苦辣、人情冷暖。这次就跟大家说说一些实诚点的心里话吧。
本次的主题简单直白：如何才能在这个社会上混得好，不管是个人还是公司？
面试的时候，对于外地来北京的，我都会问一句：为什么想到北京来？一般都会回答：资源多，机会多，成长快，想来大城市闯一闯。相信我们团队大部分人都是这样吧，或者父辈也是出于这个目的来的。
既然选择了大城市，便选择了人生的困难模式。年轻人有冲劲是好的，但大部分都成了分母和炮灰。我自己也经常琢磨原因，一在于没有想透，二在于没有做绝。
从你的身边说起，怎么样搞定你身边的所有人？（对公司来说，英文有一个词叫stakeholder，即利益相关方，要想如何搞定他们。）
这个话题可以说一堆，但总结到最后其实就三个字：抓需求。人只要存在于这花花绿绿的世界中，就会有形形色色的需求。
作为一个个体，在职场上跟上司、同事、下属打交道的时候，如果你能更好地领会对方的需求，就能更好地出活儿。大家觉得你是一个有感知力的人。
作为一个商务拓展，在跟各类找来的或者你主动去找的合作伙伴谈判的时候，如果你很好地明白对方想要的和对方能给的，并采取不同的应对策略，那么对方会觉得你是一个合作起来很轻松的合作伙伴，哪怕最后没有合作也会心里很舒服。
作为一个项目经理，需要想如何能够通过更少的资源，来做更大量级、更高黏度的社群。如果你能够抓住对方的各种需求（我们目前通过表单进行了收集），并且能够用很好的方式来组织、调动所有人的积极性，那么一个项目经理能够撬动的不仅仅是几千人。
作为一家公司，你能不能准确把握用户的需求，并且结合他们的需求来提供对应的解决方案，并且让他们心甘情愿掏钱还帮你做广告，这才是一家公司能够存在、存活的逻辑。
所以，领会对方的意思，也就是抓需求，往往是搞定所有事情的关键，这也是为什么我们要站在用户的角度来考虑所有事情！
做绝有两个字，一个是“做”，一个是“绝”。
“做”这个字看似简单，但这个字就可以筛掉一部分人，眼高手低、想得太多而做得太少的这部分人。
很多新人在碰到事儿的时候，都会有这些想法：
这件事情跟我无关，不是我的职责；(www.xing528.com)
这件事情太琐碎，找其他人来做吧；
这件事情没价值，我只做有价值含量的事。
我在以前做平面、做视频接活儿的时候，有一次跟一个学弟一块儿聊天。他问我，你最近接活儿挣钱怎么样。我说还不错，一个月能有不少大单。他说，要也有这么大的单子给我，我也愿意做。我说，你有没有做过单子？他说还没，单子太小了，做得没意思啊。
呵呵。
在读书活动的8000份问卷中，想去创业的人的比例，居然比求职、留学、考研的总和还高。这着实让我惊讶，不过想一想其实也有道理：很多人都想做一个家企业，但没几个人愿意做一个企业家。
这一点，对每个人来说也都一样，事情其实不难，但我们往往会有各种“但是”“如果”和“明天再说”。“天下事有难易乎，为之，则难者亦易已。”这点道理古人也早已琢磨透彻。
开始做了之后，下一个字就是“绝”。
互联网为什么有那么多人投资？因为在传统行业，你把一件事情做得好，它的增长是线性的，你需要10年、20年甚至100年才能建立一家知名的企业。你需要把这件事情坚持下去做得非常非常好，再加上运气和机遇，才可能成为一家垄断的企业。
但是互联网的出现改变了这个规律。你可能只要在对的时机把一件对的事情做好、做绝，指数级的增长让你坚持做好两年就能成为市场第一名，坚持做好五年就是一家上市公司。
罗胖的内容有人说是真理，有人说是鸡汤。但我觉得不管内容怎么样，每天坚持学习总结，每天坚持60秒语音输出，每周坚持至少40分钟的视频输出，把知识消化这件事情做绝，就超过了市面上99%的公司。我所认识的一些“90后”的年轻人，也有一些录制自媒体视频的，在这点上的坚持就不如人家。
其实说起来，我特别感谢大一的时候进入的第一个学生组织，叫校志愿服务中心。当时我还是一个急性子，是个做事特别大条的人。当时因为做一些宣传资料，直接对接中心的秘书长（老大），他就在我电脑旁一句一句跟我说怎么修改，为什么要修改。当时他在我电脑上戳屏幕的时候，我心里有十万个不乐意，一直在想：改、改、改，有什么好改的啊！但最后作品拿出来跟之前的版本对比的时候，我还是觉得，嗯……的确好了不少。像这样被带得多了后，追求完美就自然而然形成了习惯，我非常受用。
所以，把做绝这件事情落实到各位小伙伴的具体执行层面，比如，一次刷群，一次活动策划，一次帖子的编辑推送，或者一次线下活动，你能否做好？还有没有提升的空间？这一点我自己每天都在坚持，也希望各位小伙伴能够在这里养成习惯，你们今后肯定也受用。
大家可能看出来了，今天跟大家说的两点，也正是在几周前的周报里，跟大家说的“用户思维”和“极致执行”。我觉得这两点，在团队里怎么强调也不为过。
在这里，对团队的不同人提一些不同的要求。
1.对全体小伙伴：如果你认同我们，那么非常欢迎你，我也会尽全力让你在这里能够有很多学习和成长的空间，也会竭尽所能让你在这里获得你想要的，钱也好，成长也好。如果你不认同，那么好聚好散，加入一家公司、一个团队是双向的选择，最好不要勉强和凑合。
2.对我，以及部门负责人：创业即修行。一个团队的风气是团队老大决定的，影响因素不仅仅包括言传，更有身教。所以，如果你希望你的下属做到某件事，那么你要首先做到表率，而且要做得更好。你对自己要求高，你才有资格对其他人要求那么高。
So, do not act like a BOSS. Act like a LEADER!!!
2016年第12周
北京·北四环某民宅
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