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在线教育:突出运营,精简内容

时间:2023-07-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:作为一家在线课程的平台,内容、运营究竟应该怎么做,这点在2016年年初的时候,是很多家公司都在探讨的话题,也有很多人没想通。站在2020年来说,内容、运营,都应该做重。一句话,轻课要在内容端做轻,在运营端做重。对于运营线部门,我们将会形成以“项目组”为单位的战斗单元,包括推广项目组、运营项目组、内容项目组等。

在线教育:突出运营,精简内容

作为一家在线课程的平台,内容、运营究竟应该怎么做,这点在2016年年初的时候,是很多家公司都在探讨的话题,也有很多人没想通。

站在2020年来说,内容、运营,都应该做重。现在的教育巨头,在这两端,都砸了相当多的钱。

我在跟一个重内容轻运营的在线教育网站创始人聊完后,写下这篇周报。当时他准备关停公司,主要问题就是资金链快断裂,很难维持下去。

创业维艰。

本周周报我跟大家谈两件事。

不得不说,跟人聊天是一个很好的逼迫自我成长的方式。最近我跟投资人、同行、用户聊天多了,自己也捋顺自己的思路,趁着这次机会做一个小总结。

一句话,轻课要在内容端做轻,在运营端做重。同时,我对轻课的定义不仅仅是一个页面那么简单,轻课的运营要产品化。运营产品化!运营产品化!运营产品化!重要的事情说三遍!

接下来,为什么内容端要做轻?现在不都内容为王吗?做轻是什么意思?

我认识一个团队,网站具体名字就不说了,Slogan叫“最靠谱的互联网从业者在线学习社区”。这个团队拿了几百万的天使融资,开辟讲师团队、技术团队、内容编辑团队以及运营团队,最后辛辛苦苦开发平台和课程,同时有一个有80多万粉丝的互联网大号来转发推流量,但是转化率特别特别低。前不久,对方找到我希望双方可以合并。我一开始还蛮诧异的,然后提出了比较保守的方案,双方从合作开始接触,再探寻进一步可能。

在接触了对方团队之后,我惊讶地发现,对方只有……一位运营。

跟这位运营聊天的时候,他也是叫苦不迭,并且颇有自己难以扭转局面的感叹,为啥?基因不对!

在我自己听一门他们的课程时,对方是一个已经失败的在线教育项目的CEO,他在感叹自己以往创业项目的时候,说了一句让我印象深刻的话:

“当初我们在清华做慕课的时候,我就一宿一宿睡不着觉。我脑子里一直有一件事儿说服不了自己,你拍的课程你自己都不看,你还能相信别人看,这不很扯的一件事儿吗?”

大家有机会可以去听一听,那门课的名字是“关于在线教育这件事”,主讲人是前立课教育CEO。上面这句话是不是很有道理?假设在一个周末慵懒的下午(大部分人都是慵懒的),你电脑里头一个文件是1080P高分电影,另一个文件是文案视频教学课程,你会点开哪个?是不是很矛盾?

所以,对我们而言,在前期资源、人手极其有限的情况下,内容端就要做轻。一方面,入口做好移动端的阵地,直接通过微信服务号进入,随时随地都能开始学习,而不需要PC端一样要求自己进入学习的状态。另一方面,通过设立一系列的体系,包括事前的各种压力体系以及事后的定量筛选体系,来最低成本地获取和筛选优质内容。

内容端重要,但我们有更聪明的办法来搞定内容,这里一定要做轻!

接下来,运营端做重!(www.xing528.com)

学习是人的天性,但是教育反天性。那么,传统的线下教育就是用非标准化的老师。作为运营人员,要去满足非标准化的用户需求。但有了互联网技术,我们可以逐步在运营上标准化。从以往我们组织讲座和拉微信群的痛苦过程,过渡到这次红包卡和百日读书计划的Cici客服消息,就是一次非常好的标准化运营。

做重不意味着人海战术。相反,我们是需要通过很多的运营人员,来精准地探寻人性,精确地感知大众的情绪(想起了《乌合之众》,大家也多去看看)。然后,我们需要逐步把经验都标准化,由人工操作,变成后台自动执行,逐步把Cici的号,做成每个年轻人的成长陪伴小助手。

如何精准、巧妙地感知到用户在不同阶段的状态,以及他们的需求,需要我们很多人力和精力去完成。但是一旦我们能够形成一整套的体系,便意味着我们能够建立自己的一整套运营模型,这将成为我们最独特的核心竞争力。同时,用户能够感知到他的提升和变化,也就意味着大批量付费的可能。

所以,也许只有2%的用户,会花钱买你的内容,但更多的也许有50%的用户,会花钱买你的服务。

也就是让我们的用户,在购买了我们的轻课后,会感觉学习是一件更“轻松”的事情。

运营端做重,之后便是运营产品化,即把在线学习的过程变成一个体系化的产品。这才是我们真正的轻课产品。

把这个问题搞定,我们能解决在线教育行业的一个大问题,真正在在线教育这个领域掀起新的浪潮

都说创业团队每个人都是多线程工作的高手,大家最近应该都很有感触吧,特别是内容和运营的小伙伴。

之后大家会越来越忙,所以,我们会拿出除工资之外,一定比例的费用来犒劳大家。

最近我们团队在有计划地扩张中,之后会有更多的小伙伴加入。对于运营线(市场、课程、业务拓展)部门,我们将会形成以“项目组”为单位的战斗单元,包括推广项目组、运营项目组、内容项目组等。我们将对特定的项目组,采用KPI提成模式,给予项目组成员对应的激励。

同时,对其他岗位如技术、产品、综合等,我们会按季度对岗位成员进行一次全方位的定性评价,给予相应的激励。

另外,我们的期权池也将在下一轮融资后设立,届时希望大家会更有动力。情怀和成长是一方面,待遇也是很重要的一方面。

公司如果实现盈利,还会有更为宽松的待遇政策。这个社会总会给拓荒者和挑战者极为诱人的回报的。

大家最近聚会玩得很嗨。看大家聚会开心,我也很开心。抛开所有这一切,咱们在一起做事也是缘分,索性就干得漂亮些吧!

2016年第9周
北京·北四环某民宅

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